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1.- RECLUTAMIENTO
 Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema deinformación mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar
 .
Reclutamiento interno
Al presentarse determinada vacante laempresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados: ascensos, traslados o trasferencias con ascensos.
Ventajas
-       Más económico porque evita gastos de anuncios.
-       Másrápido porque evita demoras del reclutamiento externo.
-       Mayor índice de validez y seguridad porque ya se conoce al candidato, se le evaluó durante un periodo y no necesita periodo experimental.-       Gran fuente de motivación para los empleados porque ven la posibilidad de progreso en la organización.
-       Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento personal.-       Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Desventajas
-       Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender y motivación suficiente para llegar allí.-       Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer oportunidades de crecimiento tiende a crear actitud negativa en empleados que no demuestran esas condiciones.
-       Cuando se administra de maneraincorrecta, para premiar su desempeño y aprovechar su capacidad, a medida que un empleado demuestra competencia en algún cargo, la organización lo asciende hasta el cargo en que el empleado por serincompetente  se estanca.
-       Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a la dirección a limitar sus políticas ya que al convivir solo con problemas y situaciones de su organización, se adaptan ypierden creatividad e innovación.
-       No puede hacerse en termino globales dentro de la organización. Puede efectuarse cuando los candidatos internos igualen en condiciones a los...