Rol Del Gestor Humano

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* FUNCIONES DEL GESTOR AL TALENTO HUMANO
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* Desarrollar procesos que permitan la selección de personal idóneo de acuerdo a los requerimientos de la Institución.
* Generar ambientes de trabajo saludables y productivos que estimulen el desarrollo y capacitación de los trabajadores de la Universidad.
* Ejecutar estrategias y programas que generen una cultura organizacionalbasada en la ética, la atención al usuario y la eficiencia en la prestación de los servicios.
* Adoptar e implementar los mecanismos necesarios para la evaluación del personal administrativo y docente.
* Planear, elaborar y desarrollar el plan de capacitación del personal de la Universidad, de acuerdo con las necesidades detectadas en el campo administrativo y docente.
* Coordinar elproceso de liquidación de salarios, prestaciones sociales, aportes a la seguridad social y parafiscales, de conformidad con la normatividad laboral vigente.
* Elaborar y coordinar los programas de salud ocupacional que se establezcan para el cuidado laboral de los empleados de la Universidad.
* Actualizar la base de datos de los docentes según su ingreso, categorización y evaluación.
*Absolver las consultas jurídicas que le sean solicitadas por la Rectoría en materia laboral.

Hoy el rol que desempeña un gerente de Recursos Humanos es el de un socio estratégico en lo que respecta al vínculo con el cliente interno y externo. Pasó de ser un simple controller de personal de planta para cumplir el papel de asesor a las distintas áreas, fomentando la aparición de líderes y talentosdentro de cada una de ellas, como así también colaborando para que cada empleado mejore sus capacidades (conocimientos, aptitudes y actitudes) con el fin de generar un mayor valor agregado para la organización. También hoy tiene la función de crear claridad estratégica, hacer que el cambio suceda y acumular capital intelectual.

-Liderazgo personal: asegura la confiabilidad en su desempeñopersonal así como también en su carácter.
-Comunicación: habilidad para trasmitir mensajes, consistencia entre lo que se dice, se piensa y se siente. Asertividad para dar retroalimentación.
-Pensamiento estratégico: mirar el negocio en un contexto sistémico y como un  aliado del negocio.
-Foco: capacidad para identificar los focos vitales de su gestión y establecer prioridad u orden para asegura laejecución de los mismos.
-Trabajo en equipo: búsqueda de resultados sinérgicos con la participación y valoración de las diferencias de los miembros de su equipo
-Gestión del cambio: conocer su grado de adaptación y flexibilidad al cambio y desarraigo respecto de su zona de comodidad o confort.
-Conocimiento del negocio: capacidad para tratar los detalles de la operación en todas sus áreas,tanto funcionales como de negocio. De esta manera podrá tomar decisiones acertadas, ya que su universo está en todos los trabajadores de todas las áreas, considerando todos los procesos a su cargo (selección, desarrollo, evaluación, remuneración, etc.).
-Integridad: a pesar que se puede considerar como un valor, la integridad debe ser un requisito. Indispensable para manejar con responsabilidadtodos sus actos, respecto del manejo económico, de las comunicaciones, las promesas a los trabajadores, la confidencialidad y el respeto por los demás.
-Visión/ agente de cambio: el gerente de RR.HH, debe ser un estratega que ayude a la organización en la permanente dinámica que requieren hoy en día. Se necesita estar a la vanguardia en los negocios, en los procesos y en los diferentes métodos detrabajo modernos existentes.
-Integrador de procesos: conocedor del mundo exterior para incorporar elementos a su organización que garanticen mejores prácticas.
-Líder: considerada como la capacidad para gestionar el cambio en los procesos de las personas, para generar credibilidad y confianza en su gestión y para que sea un interlocutor válido entre la organización y los trabajadores.
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