Roles Scrum
Páginas: 6 (1260 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2013
Los Roles
Existen solo tres roles en Scrum: el Product Owner (dueño del producto), the Team (el equipo), y el ScrumMaster (Maestro Scrum). Todas las responsabilidades de manejo de un proyecto se dividen entre estos tres papeles.
La gente que sigue estos roles son la personas que confían en el éxito del proyecto. Otros pudieron estar interesados en el proyecto, pero no están comprometidos.Scrum hace una distinción clara entre estos dos grupos y asegura de que los que son responsables del proyecto tengan la autoridad suficiente para hacer lo que consideren necesario para el éxito del proyecto y de que los que no sean responsables no interfieran innecesariamente.
Esto se ejemplifica a continuación, refiero a esta gente como “cerdos” y “pollos,” respectivamente. Estos nombres vienen deuna vieja historia: El pollo y el cerdo.
Están caminando en un sendero. El pollo dice al cerdo, “¿Deseas abrir un restaurante conmigo?” El cerdo considera la pregunta y responde, “Esta bien, ¿Como quieres tu que se llame el restaurante?” La gallina responde, “El jamón de Cerdo y los huevos de pollo!” El cerdo se detiene repentinamente y dice, “pensándolo bien, creo que no voy a abrir unrestaurante contigo. Porque yo estaría realmente comprometido, pero tu solamente estarías implicado.”
El product Owner es el responsable de cuidar los intereses de cada uno de los participantes, recalcándolos con una “estaca”, lo cual se transformara en el producto final. El Product Owner estima el financiamiento inicial y el requerido en el curso del proyecto mediante la creación de the project’sinitial overall requirements (los requisitos totales e iniciales del proyecto), preocupándose de retornar los objetivos de inversión(ROI), y los planes de revisión.
El product Backlog
La lista de requerimientos se llama the Product Backlog (reserva del producto). El dueño de producto es el responsable de usar el Product Backlog para para asegurarse que las funcionalidades de mayor valor seanproducidas e implementadas, frecuentemente se prioriza el primer elemento del Product Backlog ésta funcionalidad. ordenando los requisitos de mayor a menor valor .El equipo es responsable de desarrollar
El Team Los equipos auto-suficientes, auto-organizados y funcionales, tienen la responsabilidad, en cada iteración, de transformar el Product Backlog en un incremento en la funcionabilidaddel producto y planificar su propio trabajo para lograrlo. Los miembros del equipo son responsables en conjunto del éxito de cada iteración y del proyecto en su totalidad.
El ScrumMaster El ScrumMaster es responsable del proceso Scrum, debe enseñar la metodología Scrum a cada integrante implicado en el proyecto, preocupándose de poner la metodologia en practica de modo que se encuentre dentrode la cultura de la organización y así entregue las ventajas previstas, asegurandose de que cada uno sigua las Reglas y prácticas de Scrum.
3.1 El Equipo
Scrum presupone una intensa colaboración entre las diversas personas involucradas. El Jefe de producto (Product Owner) es un representante de los clientes y usuarios, que establece las prioridades para su implementación. El "gerente delproyecto" es nombrado ScrumMaster: es el encargado de facilitar la aplicación de Scrum en el equipo. El equipo está comprometido con el logro de los objetivos propuestos por el ScrumMaster y éste a su vez los motiva para lograrlos.
El equipo tiene un papel central en Scrum. Está hecho de tener todas las habilidades para desarrollar el producto, sin funciones específicas. Para maximizar lasposibilidades de éxito, se organiza a si mismo y debe ser investido con el poder y la autoridad para hacer lo que tiene que hacer.
Scrum impone algunos artefactos durante el desarrollo. Entre estos artefactos tenemos los dos principales denominados “backlogs”:
Product Backlog: es un documento de alto nivel para todo el proyecto. Contiene descripciones genéricas de todos los requerimientos,...
Existen solo tres roles en Scrum: el Product Owner (dueño del producto), the Team (el equipo), y el ScrumMaster (Maestro Scrum). Todas las responsabilidades de manejo de un proyecto se dividen entre estos tres papeles.
La gente que sigue estos roles son la personas que confían en el éxito del proyecto. Otros pudieron estar interesados en el proyecto, pero no están comprometidos.Scrum hace una distinción clara entre estos dos grupos y asegura de que los que son responsables del proyecto tengan la autoridad suficiente para hacer lo que consideren necesario para el éxito del proyecto y de que los que no sean responsables no interfieran innecesariamente.
Esto se ejemplifica a continuación, refiero a esta gente como “cerdos” y “pollos,” respectivamente. Estos nombres vienen deuna vieja historia: El pollo y el cerdo.
Están caminando en un sendero. El pollo dice al cerdo, “¿Deseas abrir un restaurante conmigo?” El cerdo considera la pregunta y responde, “Esta bien, ¿Como quieres tu que se llame el restaurante?” La gallina responde, “El jamón de Cerdo y los huevos de pollo!” El cerdo se detiene repentinamente y dice, “pensándolo bien, creo que no voy a abrir unrestaurante contigo. Porque yo estaría realmente comprometido, pero tu solamente estarías implicado.”
El product Owner es el responsable de cuidar los intereses de cada uno de los participantes, recalcándolos con una “estaca”, lo cual se transformara en el producto final. El Product Owner estima el financiamiento inicial y el requerido en el curso del proyecto mediante la creación de the project’sinitial overall requirements (los requisitos totales e iniciales del proyecto), preocupándose de retornar los objetivos de inversión(ROI), y los planes de revisión.
El product Backlog
La lista de requerimientos se llama the Product Backlog (reserva del producto). El dueño de producto es el responsable de usar el Product Backlog para para asegurarse que las funcionalidades de mayor valor seanproducidas e implementadas, frecuentemente se prioriza el primer elemento del Product Backlog ésta funcionalidad. ordenando los requisitos de mayor a menor valor .El equipo es responsable de desarrollar
El Team Los equipos auto-suficientes, auto-organizados y funcionales, tienen la responsabilidad, en cada iteración, de transformar el Product Backlog en un incremento en la funcionabilidaddel producto y planificar su propio trabajo para lograrlo. Los miembros del equipo son responsables en conjunto del éxito de cada iteración y del proyecto en su totalidad.
El ScrumMaster El ScrumMaster es responsable del proceso Scrum, debe enseñar la metodología Scrum a cada integrante implicado en el proyecto, preocupándose de poner la metodologia en practica de modo que se encuentre dentrode la cultura de la organización y así entregue las ventajas previstas, asegurandose de que cada uno sigua las Reglas y prácticas de Scrum.
3.1 El Equipo
Scrum presupone una intensa colaboración entre las diversas personas involucradas. El Jefe de producto (Product Owner) es un representante de los clientes y usuarios, que establece las prioridades para su implementación. El "gerente delproyecto" es nombrado ScrumMaster: es el encargado de facilitar la aplicación de Scrum en el equipo. El equipo está comprometido con el logro de los objetivos propuestos por el ScrumMaster y éste a su vez los motiva para lograrlos.
El equipo tiene un papel central en Scrum. Está hecho de tener todas las habilidades para desarrollar el producto, sin funciones específicas. Para maximizar lasposibilidades de éxito, se organiza a si mismo y debe ser investido con el poder y la autoridad para hacer lo que tiene que hacer.
Scrum impone algunos artefactos durante el desarrollo. Entre estos artefactos tenemos los dos principales denominados “backlogs”:
Product Backlog: es un documento de alto nivel para todo el proyecto. Contiene descripciones genéricas de todos los requerimientos,...
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