rollout

Proyectos Rollouts: definición, fases y factores de éxito

Proyectos rollouts
Introducción a proyectos rollouts.
Definición, fases y factores claves de éxito

Business area

Presentaciones Corporativas – CUVIV Business
Services S.L. http://www.cuviv.com

Related Business Process

Proyectos SAP : http://www.cuviv.com/consultoria_sap.html

Document Name

Proyectos Rollouts

Copyright 2009, CUVIV Business Services
No parts of this document may be reproduced, handed over and/or exposed to third parties without written previous
approval of CUVIV Business Services

Proyectos Rollouts: definición, fases y factores de éxito

Índice

Sobre el artículo y el autor

3

¿Qué es un rollout?

3

Fases en Rollouts

4

Ventajas e inconvenientes en los rollouts6

Factores Claves de Éxito

7

 Copyright 2009, CUVIV Business Services ( http://www.cuviv.com )

proyecto rollout por CUVIV.doc

2

E-Mail: info@cuviv.com

Proyectos Rollouts: definición, fases y factores de éxito
Sobre el artículo y el autor

El artículo ha sido elaborado por componentes de la empresa CUVIV Buiness
Services S.L. Este artículo se basa en nuestra experienciaen proyectos
internacionales en modalidad rollout y pretende los siguientes objetivos:
• Familiarizar a las empresas, directivos y personal de IT de la terminología
común en este tipo de proyectos.
• Ayudar a las empresas a afrontar este tipo de proyectos.
Si va a afrontar un proyecto rollout de ámbito internacional y necesita de un
interlocutor entre su empresa y la empresa implantadora, nodude en escribirnos a

info@cuviv.com .
Para mayor información sobre nuestra empresa, puede consultar nuestra web
www.cuviv.com y nuestra oferta en productos SAP en

http://www.cuviv.com/consultoria_sap.html .

¿Qué es un rollout?
Un rollout internacional de los sistemas de información es la implantación de una
serie de procesos de negocio definidos como comunes en un conjunto de paíseso
en empresas del grupo dentro de los sistemas de información de éstas.
El rollout pretende estandarizar los procesos a través de todas las compañías del
grupo lo que pretende reducir costes y centralizar el mantenimiento de los sistemas
de la información.

 Copyright 2009, CUVIV Business Services ( http://www.cuviv.com )

proyecto rollout por CUVIV.doc

3

E-Mail: info@cuviv.comProyectos Rollouts: definición, fases y factores de éxito
Fases en Rollouts
La implantación de un rollout en una gran compañía puede durar varios años en
función del número de empresas o países en las que se haga partícipe, por lo que
suele existir diversas fases en ellas. Las dos primeras fases son a nivel global del
proyecto (independiente del país) y las posteriores ya son locales.
• Laprimera fase es la definción del rollout. En ella se definirá el ámbito del
rollout (qué países del grupo van a participar o el grupo de empresas que se
pretende incluir). Por simplicidad, nos centraremos en el caso de rollout
internacional en el que afecta a diversos países y el caso de sistema de
información SAP.
El siguiente paso es decidir qué procesos de negocio pueden ser definidos
comomodelo común de funcionamiento para todos los países y van a ser
incluidos en el rollout. Se intentará abarcar el máximo de procesos, aunque
con excepción de aquellos que contengan requerimientos fiscales o de
reporting obligatorios a nivel local. El conjunto de todos los procesos que
van a formar el núcleo del rollout se denomina CBM (Core Business Model).
Se designará aquí un equipo queserá el responsable a todos los niveles de
este CBM y será el encargado de incluir nuevos objetos o nuevos procesos
de negocio en este. Este equipo se llamará Process Office y será el
responsable de gestionar el knowhow del proyecto.
Previamente a esta primera fase, se deberá decidir quiénes van a ser los
recursos utilizados para implantar estos sistemas. Normalmente acaba
siendo una...