roma

UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN
“Enrique Guzmán y Valle”
Alma Máter del Magisterio Nacional

ESCUELA DE POSGRADO
ASIGANTURA:
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
EDUCATIVOS.
Mg. Pedro VALLEJO QUISPE
978439662
pvallejoq@yahoo.es

¿POR QUÉ ES NECESARIO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
¿ES NECESARIO CONSTRUIR UN PUENTE ?

SITUACIÓN
ACTUAL
Entorno - interno

FUTURO
DESEADO
(5 -10 años)QUÉ HACER
CÓMO HACERLO

¿ QUÉ ES LA PLANIFICACION?
Consiste en formular planes de acción que
permitan anticiparse y modelar el futuro
deseado.
Identifica los pasos o actividades que
deben realizarse para alcanzar los
objetivos de la organización utilizando
racionalmente los recursos en un
determinado tiempo.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA
PLANIFICACION?.
a)Evita la improvisación yla incertidumbre
en la gestión.
b) Fija la atención en los objetivos, precisa
claramente a donde se quiere llegar.
c) Contribuye a reducir los costos de la
gestión.
d) Facilita la supervisión y control.

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
Los
enfrentamientos
antiguos
por
conquistar riquezas, eran liderados por
generales, cuya misión principal era
estudiar el terreno donde se llevaría a cabo
labatalla, analizar las fortalezas y
debilidades del enemigo y las de su propio
ejército; así como, desarrollar cursos de
acción para derrotar al contrincante y
alcanzar el objetivo al menor costo.

ENTONCES ¿ESTRATEGIA?
No es un término nuevo, “ Es la
manera o modo de obtener lo que se
busca,
utilizando
recursos
y
actividades necesarias para lograr
exactamente el resultadoestablecido
anticipadamente en la planificación.

¿PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?.
Proceso para determinar lo que una
organización quiere ser en el futuro y la
relación de actividades para alcanzar sus
objetivos.
La planificación estratégica en una IE, es
conocido con el nombre de PEI. Desarrolla
una visión de la organización proyectada
hacia el futuro, que debe partir de su propia
realidad y delentorno competitivo que va a
enfrentar.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
“Es el proceso sistemático constituido
sobre el análisis continuo de la situación
actual y del pensamiento orientado al
futuro, el cual genera información para la
toma de decisiones con el fin de lograr los
objetivos estratégicos establecidos”.
Directiva Nº 001-2014-CEPLAN, Proceso de planeamiento estratégicosistemanacional de planeamiento estratégico. Diario Peruano 04-042014.
CEPLAN= Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.

MENSAJES IMPORTANTES:
“El futuro no hay que esperarlo, debemos
planificarlo y decidirse estratégicamente
alcanzarlo.
Todas las instituciones viven y actúan en
dos tiempos: El de hoy y el de mañana. El
mañana se hace hoy, en la mayor parte de
los casos” ( Peter Drucker)“Todo planeamiento se resume en saber
definir y usar tus FODA” (Michael Porter).

PROCEDIMIENTO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PASO 1
DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
FACTORES INTERNOS

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL.
USO DE TÉCNICA FODA
FACTORES INTERNOS:
Para establecer el análisis de situación
necesario levantar un listado de:

es

1. FORTALEZAS: Son las características positivas
de laorganización. (debemos usarlas)

2. DEBILIDADES: son los problemas presentes
(debemos eliminarlas)

¿CÓMO ESTAMOS ORGANIZADOS?
1. ADMINISTRACIÓN

COMISIÓN DE
DIAGNÓSTICO:
FACTORES INTERNOS
(FD)

2. ORGANIZACION

3. RECURSOS EXISTENTES

DIAGNÓSTICO: FORTALEZAS
ÁREA DE
TRABAJO

GESTIÓN
INSTIRUCIONAL

GESTIÓN
ADMINISTRATIVA.

GESTIÓN
PEDAGÓGICA

ASPECTO
PEI.
PAP.
PAT
R.I.MAPRO
TUPA.
CAP.

RECURSOS:
HUMANOS
MATERIALES
FINANCIEROS
EQUIPAMIENTO
PROGRAMACIÓN
CURRICULAR.
METODOLOGÍA.
MATERIAL
DIDÁCTICO.
SISTEMA DE
EVALUACIÓN….

LISTADO DE
FORTALEZAS

APORTE PARA
SOLUCIÓN DE:

DIAGNÓSTICO: DEBILIDADES
ÁREA DE
TRABAJO

ASPECTO

LISTADO DE
DEBILIDADES

PROPUESTA DE
SOLUCIÓN

TALLER 2 (Trabajo grupal y sustentación)

PROCEDIMIENTO...