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Desarrollo
1. Elabore una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad
Administrativa.
R. Una de las falencias que hay en Ediciones B y que se ha vuelto una mala política esque los trabajadores de la empresa faltan libremente cuando están enfermos por ejemplo cualquier día de la semana en este caso la empresa tiene como política cancelar igual el día, pero como se havuelto repetitivo es hora de cambiar este tipo de prácticas como solucionar esto:
 Emitir un memo o redactar una correo electrónico al personal de la empresa donde se diga claramente poner como topesolo una cantidad de días que se hará cargo la empresa en caso que el trabajador falte por algún problema de enfermedad.
 El número de días tope será de no más 3 eventos por año
 En caso que eltrabajador no pueda asistir a sus labores en la empresa se le dará la opción de descontarlo de sus días de feriado pendientes en caso que no opte con licencia médica.
 En caso que la licencia sea demenos de 11 días, la empresa se hará cargo de los días que no cubra la Isapre con máximo de 3 eventos por año.
Con esto se bajara drásticamente el tema del ausentismo laboral de la empresa y no habrámas abusos en este sentido.

2.- Plantear tres objetivos que ustedes destacan alcanzar este año al interior de su empresa.
 Buscar nuevas estrategias de venta para los libros que no han tenidomovimiento (dotación) durante 12 meses.
 Inventariar los libros en stock suspensivo de nuestros clientes (librerías) casa 6 meses, con esto lograremos evitar evasión de ventas en las liquidacionesmensuales que no hacen llegar para ser facturadas.
 Mandar a picado los libros malos o de tercera categoría que estén en la bodega, con esto se bajara el costo de arrendamiento por m3 que tenemos conla empresa de logística.

3. Organice un evento, como por ejemplo un seminario, aplicando el proceso de
Planificación
R. Nombre: “Presentación novedades 2° semestre 2014”
Objetivo: Dar a...