S01 ConceptosBasicosdeGestiondeProyectos Material Complementario
Páginas: 2 (500 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2015
Introducción a la
Gestión de
Proyectos
(Material Complementario)
Semana 1
BENEFICIOS DE
GESTIONAR
PROYECTOS
Objetivos
Beneficios de Administrar Proyectos
Nos permite terminar mástrabajo en menos tiempo con
menos recursos
Se incrementa la rentabilidad del negocio
Ayuda a la eficiencia y eficacia de la organización
Se incrementa la calidad de los productos y servicios
Permite alos individuos tomar mejores decisiones para
la organización
Incrementa el negocio y la competitividad
Se entregan soluciones a los clientes
TRIPLE
RESTRICCION DE
LOS PROYECTOS
TripleRestricción
COSTO
ALCANCE
TIEMPO
CALIDAD
Haga clic para modificar el
estilo
deRestricción
título del patrón
Triple
Proyecto : Construcción de Canal
Un proyecto que consiste en la construcción de
un canalcon exclusas donde se definió un
alcance de tráfico de 600 millones de toneladas
por año. Supongamos que el contratista realizó
muy bien los cálculos y elevó una oferta muy
competitiva que decía: “selo entregamos en 10
años por un valor total de $5.000 millones”.
Haga clic para modificar el
estilo de título del patrón
Proyecto : Construcción de Canal …
Si el Cliente dice: “Cómo me lo va aentregar en
10 años, ¡eso es una barbaridad! Si no me lo
entrega en 5 años no me sirve”. Frente a esta
situación la variable de la restricción triple que se
ajustaría podría ser el precio. Por ejemplo, elcontratista podría responder: “lo que usted me pide
sólo es viable si agrego más personal, más
maquinarias y trabajamos 24 horas por día, por
lo que el presupuesto ahora asciende a $8.000
millones. Haga clic para modificar el
estilo de título del patrón
Proyecto : Construcción de Canal …
Ahora bien, si el Cliente responde: “!Usted está
loco, ni siquiera puedo pagarle esos $5.000 que
pretendía!¡Necesito que termine el proyecto en 5
años y dispongo de un presupuesto máximo de
$3.000, arréglese como pueda!”
Introducción …
Haga clic para modificar el
estilo de título del patrón
Proyecto :...
Gestión de
Proyectos
(Material Complementario)
Semana 1
BENEFICIOS DE
GESTIONAR
PROYECTOS
Objetivos
Beneficios de Administrar Proyectos
Nos permite terminar mástrabajo en menos tiempo con
menos recursos
Se incrementa la rentabilidad del negocio
Ayuda a la eficiencia y eficacia de la organización
Se incrementa la calidad de los productos y servicios
Permite alos individuos tomar mejores decisiones para
la organización
Incrementa el negocio y la competitividad
Se entregan soluciones a los clientes
TRIPLE
RESTRICCION DE
LOS PROYECTOS
TripleRestricción
COSTO
ALCANCE
TIEMPO
CALIDAD
Haga clic para modificar el
estilo
deRestricción
título del patrón
Triple
Proyecto : Construcción de Canal
Un proyecto que consiste en la construcción de
un canalcon exclusas donde se definió un
alcance de tráfico de 600 millones de toneladas
por año. Supongamos que el contratista realizó
muy bien los cálculos y elevó una oferta muy
competitiva que decía: “selo entregamos en 10
años por un valor total de $5.000 millones”.
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Proyecto : Construcción de Canal …
Si el Cliente dice: “Cómo me lo va aentregar en
10 años, ¡eso es una barbaridad! Si no me lo
entrega en 5 años no me sirve”. Frente a esta
situación la variable de la restricción triple que se
ajustaría podría ser el precio. Por ejemplo, elcontratista podría responder: “lo que usted me pide
sólo es viable si agrego más personal, más
maquinarias y trabajamos 24 horas por día, por
lo que el presupuesto ahora asciende a $8.000
millones. Haga clic para modificar el
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Proyecto : Construcción de Canal …
Ahora bien, si el Cliente responde: “!Usted está
loco, ni siquiera puedo pagarle esos $5.000 que
pretendía!¡Necesito que termine el proyecto en 5
años y dispongo de un presupuesto máximo de
$3.000, arréglese como pueda!”
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