Sairuby

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad de Carabobo Facultad de Ciencias de la Salud
Escuela de Enfermería Gladys De Román













Profesora: Gloria Guilarte



T.S.U.
Miriam Manzanilla




OCTUBRE 15 DE 2013

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE EMERGENCIA DE ADULTO

RESPONSABILIDAD COMO COORDINADORADE LA INSTITUCIÓN CON EL USUARIO Y ANTE EL PROFESIONAL
El gerente de enfermería es aquel profesional de enfermería que se caracteriza por poner en práctica un conjunto de actividades sustentadas y desarrolladas por un grupo humano, que utiliza una gama determinada de recursos para lograr una finalidad (prestar atención al cliente) en la forma más eficaz y eficiente y con beneficio social paraquien va dirigido y para quien lo genera. (Ibarbouru, 1978.
Desde que el hombre empezó a formar grupos para conseguir objetivos y asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales, la administración ha sido esencial a lo largo de su proceso histórico, a través de los cuales la sociedad ha confiado cada vez más responsabilidades en los esfuerzos colectivos, es por ello que se puede describircomo una de las actividades más importantes.
La aplicación del proceso administrativo en el departamento de enfermería permitirá proporcionar una atención de calidad; para ello se tomará en cuenta tres aspectos esenciales:
1. Funciones administrativas dirigidas al personal
2. Funciones administrativas dirigidas al paciente
3. Funciones administrativas dirigidas a los servicios
Funcionesadministrativas dirigidas al personal
Planificación:
Investigación de las necesidades del personal de enfermería.
Elaboración de un diagnóstico situacional.
Programación y distribución del personal de enfermería por servicios y turnos.
Elaboración y descripción de puestos.
Elaboración de manuales.
Detección de necesidades de enseñanza en el servicio y programación.
Elaboración del presupuestodel departamento.
Elaboración de diversos programas según las necesidades y recursos.
Elaboración de normas y políticas del departamento.
Manejo de instrumentos técnico y administrativos de la planeación
Implementación
Elaboración de organigramas.
Selección, introducción y desarrollo del personal
Establecimiento de los sistemas de trabajo propios del departamento.
Dirección del personal deenfermería.
Establecimiento de los sistemas de comunicación.
Ejecución de diversos programas.
Elevar la productividad del personal.
Control
Supervisión del personal.
Evaluación del personal.
Manejo de los instrumentos de control.
Elaboración de varios informes.
Elaboración de reglamentos y vigilar su cumplimiento.
Aplicación de incentivos y sanciones.
Funciones administrativas dirigidasal paciente
Planificación:
Investigación de necesidades del paciente en forma integral, que requieren atención d enfermería.
Establecimiento de un diagnóstico de enfermería.
Planificación de la atención de enfermería.

Implementación
Organización e integración del material y equipo necesarios para proporcionar la atención de enfermería.
Suministro de la atención de enfermería.
ControlManejo de las formas de control en enfermería en la atención proporcionada.
Supervisión de la atención de enfermería suministrada.
Evaluación continua de la recuperación progresiva del paciente, o el descanso en caso contrario.
Elaboración de informes de enfermería en la atención al paciente.
Funciones administrativas dirigidas a los servicios
Planificación
Detección de necesidades dematerial, equipo, instrumental y otros en los servicios.
Cálculo de recursos materiales.
Solicitar recursos necesarios.
Programar la optimización de recursos materiales.
Implementación
Selección del equipo, material e instrumental en buenas condiciones.
Ejecución de varios programas.
Utilización de inventarios, manuales y demás formas en que se controlan y manejan los recursos materiales....