samdoval

Se basa en los aspectos de liderazgo de la Escuela Conductista. 
Método de Contingencias
También llamado SITUACIONAL, necesitan métodos diversos de administración de la misma organización varíanen tamaño, metas, trabajo, etc.
TEORIA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA
La teoría hace énfasis en que "nada es absoluto". Crearon los modelos de estructura organizacional estaban siendo máseficientes.
Variables: Ambiente y tecnología
TEORIA SITUACIONAL 
ORIGEN 
En los Estados Unidos y en Inglaterra en los años ’50 las organizaciones llegan a la conclusión que los diversos enfoques oteorías no tenían respuestas para todas las situaciones.
Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras sino por sus investigaciones en 1972 relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse  a las situacionesambientales. 
Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son: 
El tamaño de la organización. 
Adaptación al ambiente. 
Las tareas. 
Las personas. 
Las estrategias. 
Latecnología usada. 


Principios
2. Es una teoría que admite que no hay “una única mejor manera” de administrar en una situación dada y que hay variables  situacionales de ambientes internos yexternos  que impactan  en la práctica administrativa.
Conclusiones
5. La ciencia de la Administración está en constante evolución, no sabemos por el momento que nueva teoría surgirá, peropersonalmente pienso que no debemos esperar que lo formule Harvard o algún gurú norteamericano, pienso que como latinoamericanos estamos en condiciones de poder crear una teoría propia acorde con nuestrarealidad. 
FASES POR LAS QUE PASARON LAS ORGANIZACIONES
1.-Acumulando recursos
2.-Racionalización del uso de los recursos
3.-Continuación en el crecimiento
4.-Racionalización del uso de los...