Sap-Sabs

INTRODUCCION

El siguiente informe detalla unas breves características acerca del Sistema de Administración de Personal (SAP), y del Sistema de Administración de Bienes y Servicios (SABS), donde se menciona temas relacionados como:
-PROMULGACIONES
-EJECUCIONES
-RESPONSABILIDADES
-FUNCIONES
-NORMAS
-SUBSISTEMAS
-CUANTIAS
-MODALIDADES

Todos estos puntos relacionados a lo que son el SAPy el SABS.









MARCO TEORICO
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL (SAP)
A partir de la promulgación de la ley 1178 el 20 de Julio de 1990, el actual Gobierno Plurinacional de Bolivia, tiene un instrumento moderno para regular los sistemas de Administración y Control de los recursos del Estado y su relación con los sistemas nacionales de Planificación e Inversión Pública.
Lapresente Ley expresamente en su artículo 9 señala: "El Sistema de Administración de Personal, en procura de la eficiencia en la función pública, determinará los puestos de trabajo efectivamente necesarios, los requisitos y mecanismos para proveerlos, implantará regímenes de evaluación y retribución del trabajo, desarrollará las aptitudes de los servidores públicos y establecerá los procedimientospara el retiro de los mismos"
En la introducción, se expone de manera sucinta la temática abordada sobre la importancia de cumplir con el mandato público de "generar valor" para beneficio de gobernantes y gobernados.
El primer capítulo comienza con la explicación clara y sencilla sobre la fundamentación teórica que apoya el presente trabajo final de grado, poniendo especial énfasis en losinstrumentos y la normativa vigente sobre el Sistema de Administración de Personal.
El segundo capítulo refiere al diagnóstico institucional, donde los servidores públicos, concejales y sub-alcaldes han llenado un cuestionario; se realizo entrevistas al H. Alcalde y Oficial Mayor Administrativo de este municipio con el fin de recoger información fidedigna sobre la aplicación de este Sistema.
Se efectuóun diagnóstico referente al cumplimiento de esta normativa, a través de la revisión documentaria, dado que la no aplicación de la misma, genera responsabilidad administrativa para la Máxima Autoridad Ejecutiva MAE.
En el tercer y último capítulo se exponen los resultados de la investigación obtenida en el trabajo de campo y un Plan de Acción para subsanar las deficiencias encontradas.
Al finaldel trabajo se presentan las conclusiones y las recomendaciones emanadas como producto de lo observado en la investigación.
INTRODUCCIÓN
La sociedad en su conjunto demanda condiciones institucionales adecuadas para su desarrollo económico, político y social. Para atender esa demanda, el Estado se impone a sí mismo, una exigencia de modernización, que la haga más económica, eficiente y eficaz; endefinitiva, se pretende que el Estado pueda cumplir con su fin supremo que es el "bienestar de sus miembros". En ese orden, las últimas décadas de nuestra historia, han evidenciado una serie de reformas orientadas a modernizar la Administración del Estado (donde la Ley N° 1178 se constituye en una norma transversal a las mismas), que precisamente buscan cumplir con ese fin.
Este nuevo Modelo deAdministración está direccionado hacia una Gestión por Resultados, pero para consolidar su implantación, se requiere de una mayor voluntad política que se traduzca en una "Política Central de Estado". Esta Gestión por Resultados, constituye una herramienta útil para dotar al Estado de una direccionalidad estratégica. Entendida esta última por una consistencia entre los objetivos estratégicos delgobierno y los planes de cada una de las entidades públicas.
Esta Gestión por Resultados viene acompañada del concepto de "Valor Público", entendido este último como la satisfacción equitativa de necesidades sociales que, pueden traducirse en la Planificación (del Desarrollo e Institucional) en términos de escenarios futuros, imaginables previamente y observables luego de que se hayan verificado...