Saul09

1. Mencione 5 pasos para la planificación estratégica?
R: fortaleza, oportunidades, debilidades, amenazas, formular estrategias, planear actividades, definir responsables, lugar, tiempo, recurso,ejecutar las actividades, evaluar, explicaciones sencilla de cada paso

2. Para el éxito de un proceso de planificación estratégica, que recursos se deben considerar.
R: financiero, materiales,tecnológico o humano

3. Defina planear actividades?
R: unas ves definidas las estrategias se deben planear una serie de actividades para lograr ejecutar lo planeado. Deben considerar los recursos, el tiemporequerido, los parámetros de medición del avance y el control de cada una de ellas.

4. Como han influido las TICs en las transformación de la gestión empresarial?
R: en el área de las empresa haninfluido de forma maravillosa los administradores de las gestión empresarial las utilizan en todas sus área de acción.

5. En que está basado Kaizer y que significa?
R: está basado en la creación de quetodo sus hermanos puedan contribuir a mejor sus logros de trabajo pues es donde pasas una tercera parte de tu vida y significa mejoramiento progresivo y continuo que involucra a todos en laorganización
6. La tecnología de la información y comunicación como se ha trasformado?
R: se ha trasformado a dos forma de ver u actuar en todos los campos del que hacen del mundo moderno.

7. Que es elanálisis FODA?
R: es una herramienta que la empresa utiliza para hacer un diagnóstico de su situación tanto desde el punto de vista externo, como interno.
8. Que significa las siglas FODA?
R: F: FortalezaO: Oportunidad
D: Debilidades
A: Amenazas

9. Mencione las nuevas teorías de la administración y sus fuerzas?
R: las teorías son: reingeniería, empowerment Resizing y Kaizen
Sus fuerzasson: cliente, competencia y cambias

10. A que se refiere empowerment?
R: se refiere a la gestión de la empresa. Debe crear un ambiente de trabajo en donde todos los empleados se sientan valioso,...