scotiabank

SCOTIABANK

1. Antecedentes:
El Sistema Único de Matrícula (SUM) es una unidad del área académica de la universidad que depende directamente del Vicerrectorado Académico, y que está descentralizado funcionalmente en las facultades.
En cada Facultad, el SUM tiene como responsable académico-administrativo al Decano y como responsables funcionales al Director Académico y al Director de laUnidad de Post Grado (UPG) respectivamente.
El Sistema Único de Matrícula es importante por que:
Permite que el proceso de matrícula en la Universidad sea más ágil, ordenado y técnico.
Permite centralizar la información sobre matrícula, dándole la seguridad necesaria y evita su manipulación.
Permite proporcionar a las Facultades y los órganos de gobierno de la Universidad, información veraz yoportuna.
a) Visión.
“Llegar a ser el mejor banco del Perú en ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos”.
b) Misión.
“Ayudar a nuestros clientes a mejorar su situación financiera, proporcionándoles soluciones relevantes a sus necesidades específicas”.
c) Valores.

d) Objetivos.
• Continuar fortaleciendo el posicionamiento de la marca Scotiabank.
• Alinear la comunicación de lasdiferentes iniciativas del banco bajo un mismo concepto. 3. Desarrollar una
• Campaña interna dirigida a empleados.
e) Presupuesto anual.

• Dividen las actividades trimestralmente.
• Asignan a cada actividad un valor.
• Presupuesto.

f) historia Marco conceptual y estructura organizativa.

En Scotiabank, definimos el "éxito" en términos amplios, incorporando y equilibrando los interesesde todas nuestras partes interesadas principales. Esto es, sobresaliendo en satisfacción del cliente, otorgando carreras gratificantes para nuestros empleados, contribuyendo al bienestar de las comunidades a las que servimos y, por supuesto, creando un valor sólido y de largo plazo para nuestros accionistas.
The Bank of Nova Scotia (Scotiabank) fue fundado en 1832 en Halifax, Nueva Escocia,Canadá, para apoyar el floreciente comercio interoceánico de Gran Bretaña, Norteamérica y las Antillas. El Banco asignó rápidamente agentes a Nueva York, Boston y Londres, dejando ver cuáles eran sus aspiraciones en el ámbito internacional.
Scotiabank pagó su primer dividendo a los accionistas al año siguiente, el cual sería el primero de una larga historia ininterrumpida de pagos de dividendos que semantiene hasta hoy en día.
Para fines de 1800, Scotiabank se había expandido a Estados Unidos y Jamaica, y a principios de 1900 ya había establecido una red de sucursales a lo largo y ancho de Canadá. Las fusiones con cuatro bancos entre 1882 y 1919 aceleraron esta expansión.
Desde aquel momento, Scotiabank ha incrementado considerablemente su presencia en el extranjero y, hoy en día, es el bancocon mayor presencia internacional. El Banco también diversificó sus operaciones en Canadá mediante adquisiciones importantes, tales como agentes de inversiones y compañías fiduciarias, y la expansión hacia nuevos productos y servicios con el fin de satisfacer las demandas de nuestros clientes.
Explore nuestro historial de éxitos seleccionando los plazos y los años específicos en la parteinferior.
Nuestros registros de éxitos
En Scotiabank, definimos el "éxito" en términos amplios, incorporando y equilibrando los intereses de todas nuestras partes interesadas principales. Esto es, sobresaliendo en satisfacción del cliente, otorgando carreras gratificantes para nuestros empleados, contribuyendo al bienestar de las comunidades a las que servimos y, por supuesto, creando un valor sólido yde largo plazo para nuestros accionistas.
El compromiso del Grupo Scotiabank con el éxito no tiene comparación y durante muchos años hemos tenido excelentes resultados. El Banco ha sido reconocido como líder en muchas categorías, y ha logrado numerosas "innovaciones" en Canadá y en el mundo entero.
1832
The Bank of Nova Scotia fue el primer banco público en Halifax, Nova Scotia, y también...