Scotiabank

RESEÑA
Scotiabank inició formalmente sus operaciones como Scotiabank Perú S.A.A. el 13 de mayo de 2006 (como resultado de la integración del Banco Banco Wiese Sudameris y del Banco Sudamericano).
Hoy, se ha consolidado como la tercera entidad financiera más importante del país. Al 31 de diciembre de 2011, su participación de mercado es de 14.5% en depósitos y 14.3% en créditos directos (FuenteSBS) y cuenta con US$ 1,500 millones en patrimonio.
Scotiabank Perú realiza todas las actividades de la banca múltiple tales como banca retail, banca corporativa, banca empresarial y banca de inversión.
Mediante su cobertura a nivel nacional, a través de una importante red física y una de las redes virtuales más completas (banca telefónica, banca móvil y banca por Internet), sumada a lacapacidad de su personal y especializadas fuerzas de venta, le permite ofrecer un servicio de calidad a sus clientes.
Hoy en día cuenta con 182 oficinas a nivel nacional, a las que se suman 507 cajeros automáticos y 1084 Cajeros Express. La estrategia apuntó a concretar la combinación de ambas instituciones con el objetivo de crear la tercera entidad financiera más importante del país.
META
“Ser elmejor grupo financiero de la región, dedicados a ofrecer la mejor calidad de servicio al cliente, brindando productos con un valor agregado a un precio competitivo, ofrecidos por personas cuya participación en la organización es valorada sin importar la posición en la que se desempeñen.”
VISIÓN
Llegar a ser el mejor Banco del Perú en ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos.
MISIÓN
Ayudara nuestros clientes a mejorar su situación financiera, proporcionándoles soluciones relevantes
a sus necesidades específicas.
Valores Corporativos
* Integridad* Respeto
* Dedicación
* Perspicacia
* Optimismo
Directorio
* Presidente del Directorio: James Tully Meek
* Vicepresidente del Directorio y Gerente General: Carlos González-Taboada
* Directores:
Roberto Calda Cavanna
GianfrancoCastagnola Zúñiga
Raúl Salazar Olivares
Anatol Von Hahn
James Edward Callahan Ferry
* Directores Alternos:
Paul Hayward
James Vincent Louttit
Claudio Rubén Hernández
La Gerencia del Banco sobre la base de su experiencia y habilidad controla los riesgos de mercado, de liquidez, tasa de interés, moneda y crediticio, de acuerdo con lo siguiente:
Riesgo de Mercado
El riesgo de mercado es elriesgo de pérdida de valor de las carteras del Banco producido por las fluctuaciones en las tasas de interés y tipos de cambio, entre otros. El Banco asume riesgos de mercado tanto en sus actividades de intermediación como en sus actividades de financiamiento e inversión.
El objetivo de la Gerencia de Riesgos de Mercado es establecer las políticas, procesos y controles para lograr un equilibrioentre la búsqueda de rentabilidad y la volatilidad en las variables de mercado, es decir, dentro de un nivel de riesgo apropiado. El monitoreo de dichos riesgos adquiere especial relevancia dentro de un contexto de crisis financiera internacional y mayor volatilidad en los mercados. En ese sentido, la Gerencia de Riesgos de Mercado mantiene un rol importante dentro del Banco, aplicando las mejoresprácticas de mercado y del Grupo Scotiabank en lo que corresponde a la gestión de estos riesgos.
El Comité de Activos y Pasivos (ALCO) provee la supervisión de los riesgos de mercado del Banco por parte de la Alta Gerencia y Dirección.
Este comité tiene entre sus principales funciones definir la estrategia del manejo de los activos y pasivos, establecer y revisar los límites de riesgos demercado, revisar y administrar la exposición al riesgo de tasa de interés de los activos y pasivos del Banco, y revisar y fijar políticas decobertura con miras a la remisión de utilidades y protección del patrimonio.
Adicionalmente, el Comité de Control de Riesgos monitorea los riesgos de mercado delBanco por parte del Directorio.
En ese sentido, sus principales responsabilidades son:
 Aprobar las...