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hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhfTEORIAS ADMINISTRATIVAS Junio, 2006
Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…
ORGANIZACIONESADMINISTRACIÓN Social Función Administrativa ¿Técnica, Ciencia, Arte o Función? LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc)
SIGLO XV (similitud con línea de montaje, sistema de inventario)
ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX
PIRÁMIDES EGIPTO
CIUDAD DE VENECIA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
EVOLUCIÓN DE LAADMINISTRACIÓN
1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780
DIVISIÓN DEL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
PODER DE LAS MÁQUINAS
PRODUCCIÓN EN MASA
TRANSPORTE EFICIENTE
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN TEORIAS ADMINISTRATIVAS CIENTIFICA CLASICA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ENFOQUE DE CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO
LOGRAR EL HOMBREIDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ TEORIA CIENTIFICA
-. ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO -. TAREA A SER EJECUTADA -. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD, DEFIENDO PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS) TEORIA CIENTIFICA
EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁSECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.
EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE.
ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ.
CONCLUSIONES
TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS…
TEORIA CIENTIFICA
¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI
-. Contratación de los trabajadores máscalificados.
-. Diseños de sistemas de incentivos basados en producción.
-. Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas.
TEORIA CIENTIFICA
División Del Trabajo
Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad De Mando
Unidad De Dirección
Subordinación Del Interés Personal Al General
Remuneración
Centralización
Jerarquía
ORDEN (PersonasE Instalaciones)
Unión De Personal
Equidad
Estabilidad Del Personal
Iniciativa
PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL
TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN TEORIA CLASICA
ADMINISTRACIÓN
TECNICA COMERCIAL FIANNCIERA DE SEGURIDAD CONTABILIDAD
ELEMENTOS TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN COORDINACIÓN CONTROL
Planificación:prever el futuro, trazando líneas de acción. Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales. Dirección: ejecución de órdenes. Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido. TEORIA CLASICA
TEORIA CLASICA H. FAYOL(1910) planteó la organización como un todo y desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.
¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? SI
-. A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente.
-. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.TEORIA CLASICA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza. MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables ....