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Páginas: 4 (881 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2014
ANALISIS DE CASO
PREGUNTAS A SOLUCIONAR:
Cuestiones a resolver en el caso
1. ¿Cuál es la estrategia del Director General?
2. ¿Tiene algún plan o va apagando fuegos? ¿Hay algún plan oculto?¿Cómo ven el tema de la administración del tiempo?
3. ¿Cuánta cuota de mercado, rentabilidad, facturación, notoriedad o prestigio en el mercado está dispuesto a sacrificar este equipo para lograr susobjetivos?
4. ¿Cómo afecta esta gestión a la relación con sus socios, accionistas y clientes?
5. En cuanto a la Marca de la empresa ¿Cómo se verá afectada por esta política liderazgo,credibilidad, consistencia, relevancia?
6. ¿qué estilo de liderazgo se marca más en la lectura?
Hoy les traigo una metáfora político empresarial. Estudiaremos el caso de una empresa histórica. Una empresaque a pesar de haber pasado por numerosas etapas difíciles, se ha situado entre las 20 primeras en todos los rankings mundiales. Ha atravesado momentos económicos difíciles, duros enfrentamientosinternos y constantes roces con su competencia más cercana.
En la última accidentada y polémica Junta de Accionistas, estos decidieron cambiar a su equipo directivo. El equipo anterior, realizó unabrillante gestión que consiguió mejorar todos los indicadores económicos de la empresa, aumentar el valor en bolsa, repartir buenos dividendos a los accionistas y mejorar su imagen de marca y su posiciónen el mercado.
Sin embargo el cambio se produjo como consecuencia del apoyo estratégico a su socio más fuerte (la primera empresa mundial) en un momento en que ésta sufrió un sabotaje en la sedemás importante de su compañía por parte de consumidores descontentos con sus productos y su expansión internacional. El apoyo de esta empresa a su importante socio desencadenó la ira de esos mismosconsumidores que en represalia manipularon la fabricación de un producto provocando numerosas muertes. En ciertos sectores, se acusó al Director General de ser el responsable de esa tragedia.
El...
ANALISIS DE CASO
PREGUNTAS A SOLUCIONAR:
Cuestiones a resolver en el caso
1. ¿Cuál es la estrategia del Director General?
2. ¿Tiene algún plan o va apagando fuegos? ¿Hay algún plan oculto?¿Cómo ven el tema de la administración del tiempo?
3. ¿Cuánta cuota de mercado, rentabilidad, facturación, notoriedad o prestigio en el mercado está dispuesto a sacrificar este equipo para lograr susobjetivos?
4. ¿Cómo afecta esta gestión a la relación con sus socios, accionistas y clientes?
5. En cuanto a la Marca de la empresa ¿Cómo se verá afectada por esta política liderazgo,credibilidad, consistencia, relevancia?
6. ¿qué estilo de liderazgo se marca más en la lectura?
Hoy les traigo una metáfora político empresarial. Estudiaremos el caso de una empresa histórica. Una empresaque a pesar de haber pasado por numerosas etapas difíciles, se ha situado entre las 20 primeras en todos los rankings mundiales. Ha atravesado momentos económicos difíciles, duros enfrentamientosinternos y constantes roces con su competencia más cercana.
En la última accidentada y polémica Junta de Accionistas, estos decidieron cambiar a su equipo directivo. El equipo anterior, realizó unabrillante gestión que consiguió mejorar todos los indicadores económicos de la empresa, aumentar el valor en bolsa, repartir buenos dividendos a los accionistas y mejorar su imagen de marca y su posiciónen el mercado.
Sin embargo el cambio se produjo como consecuencia del apoyo estratégico a su socio más fuerte (la primera empresa mundial) en un momento en que ésta sufrió un sabotaje en la sedemás importante de su compañía por parte de consumidores descontentos con sus productos y su expansión internacional. El apoyo de esta empresa a su importante socio desencadenó la ira de esos mismosconsumidores que en represalia manipularon la fabricación de un producto provocando numerosas muertes. En ciertos sectores, se acusó al Director General de ser el responsable de esa tragedia.
El...
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