sdsddsd

sdsdsdsdsdsddddddddddddddddddddsssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss-
ssssssssssssssssssssssssssssssssdddddddddddddddddddddddddddd-
ddddddddddddddddddddddddOrigen y definición del Análisis de Sistemas

Hemos empezado hablando del enfoque sistémico, puesto que su empleo conceptual coincide con el del Análisis de Sistemas, primera escuela, a nuestro juicio, de las escuelas sistémicas (dejando a un lado la presentación en público de la Teoría General deSistemas, hecha por Bertalanffy en 1937 en la Universidad de Chicago). El Análisis de Sistemas tiene un origen histórico militar, vinculado a la Investigación Operativa. Aparece, finalizada ya la Guerra Mundial, situándose su fecha de origen en 1948 coincidente con la creación de la Rand Corporation como empresa de asesoramiento sin afán de lucro y financiada inicialmente por la Fundación Ford [29].Durante largo tiempo, y todavía actualmente, el Análisis de Sistemas se aplicó fundamentalmente a sistemas militares, probando, una vez más, el carácter bélico de la utilización primera de las nuevas técnicas. Se aplicó luego a sistemas físicos y, finalmente, a partir de 1960 aparecen las primeras tentativas de aplicación a sistemas más complejos de tipo social o humano.

Su vinculación con laInvestigación Operativa ha hecho que la misma Rand denominase al Análisis de Sistemas como su «hermano» aunque más refinado y amplio. Por otra parte, el método que emplea es también el método científico. No obstante, a pesar de la analogía metodológica, existen diferencias claras entre la Investigación Operativa clásica y el Análisis de Sistemas que trataremos de concretar en dos aspectos:

a) LaInvestigación Operativa clásica pone el acento en la construcción del modelo lógico y matemático, siendo la tarea del investigador el optimizar una función claramente definida, utilizando técnicas de cálculo apropiadas. En esta tarea, las técnicas matemáticas aparecen más como un sustitutivo que como una ayuda a la decisión. El Análisis de Sistemas, en cambio, admite el análisis y el cálculosolamente como una ayuda al criterio y al discernimiento del decisor. Aporta el enfoque sistémico, es decir, estudia globalmente situaciones complejas, con objetivos en ocasiones mal definidos, una gama amplia de incertidumbres y un elevado número de variables. El Análisis de Sistemas será el instrumento que guiará la reflexión a realizar antes de la decisión, aprehendiendo el problema en toda suglobalidad.

b) El segundo aspecto diferenciador es que, generalmente, el nivel de utilización de la Investigación Operativa es el nivel medio de la jerarquía organizativa, mientras que el del Análisis de Sistemas es el nivel superior, con una dimensión que podríamos decir estratégica y donde las decisiones tienen siempre una componente económica y el análisis coste beneficio o coste-eficacia se hacenimprescindibles. Estudios analíticos previos que ayudan al responsable a decidir frente a problemas complejos, y al mismo tiempo le determinan una línea de actuación entre varias alternativas de acción posible conducentes a una misma finalidad, con la comparación cuantitativa de criterios apropiados de los costes y ventajas de las soluciones consideradas». Por otra parte, tanto el enfoque como...