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nálisis de las Fuerzas de Porter en el sector hotelero de una zona turística
El estudio de las cinco Fuerzas de Porter es un método usado en economía para estudiar el entorno específico de undeterminado sector y determinar asi su atractivo, es decir, si interesa o no entrar en dicho sector.



1-Poder negociador de los proveedores
Un hotel debe contar con un gran número y variedad deproductos y materias primas tales como mobiliario, vajillas, todo tipo de comida y bebida, televisores, etc. Muchos de estos productos son fundamentales para el éxito de la empresa (ante un preciosimilar el cliente irá al hotel donde las habitaciones estén mejor amuebladas y sean mas cómodas y con mejor calidad en la comida) pero, no obstante, el número de proveedores de tales productos es muyelevado y existen gran cantidad de productos sustitutivos donde escoger. Sumando a esto que los productos que los proveedores ofrecen no tienen por qué estar para nada diferenciados se concluye que enel sector hotelero la fuerza ejercida por los proveedores es bastante escasa.



2-Poder negociador de los clientes
Los clientes que suelen regentar los hoteles son pequeños grupos de amigos,compañeros o familias que o bien buscan pasar las vacaciones o bien deben ir por asuntos de negocios. En cualquier caso no es una clientela concentrada, unida por sus intereses como "compradores",sino que cada uno actúa independientemente del resto. Además, el único "producto sustitutivo" de un hotel sería el alquiler de apartamentos pero, en una zona turística donde viaja mucha gente suelehaber negocio para ambos tipos de empresas, pues en época de vacaciones estas zonas suelen tener un alto índice de ocupación. Esto demuestra que el poder negociador de los clientes es también bastantereducido.



3-Posibilidad de entrada de competidores potenciales
Las barreras de entrada para crear un hotel son muy fuertes: se necesita un inmueble lo suficientemente grande como para...