Sectores Industriales

La competencia en un sector industrial tiene sus raíces en su estructura económica fundamental y va más allá del comportamiento de los competidores actuales, el análisis estructural es el soportefundamental para formular la estrategia competitiva.

Las 5 fuerzas competitivas reflejan el hecho de que la competencia en un sector industrial va más allá de los simples competidores. Los clientes,proveedores, sustitutos y competidores potenciales son todos “competidores” para la empresa en un sector industrial.
Amenaza de ingreso: Esta depende en gran parte de las barreras de ingreso parapoder hacer que una empresa sea o no exitosa, si las barreras son altas, el recién llegado puede esperar una viva represalia por parte de los competidores establecidos


Barreras de ingreso:

•Economías de escala: Son las reducciones en los costos unitarios de un producto, mientras que aumenta el volumen absoluto por periodo, así frenan el ingreso obligado al que pretende hacerlo producirgran escala y corre el peligro de que exista reacción por parte de las otras empresas o tienen que entrar produciendo en escalas pequeñas y aceptar una desventaja en costos.

• Diferenciación delproducto: Las empresas establecidas tienen su clientela ganada, por lo que obliga a las empresas de primer ingreso a realizar grandes gastos para diferenciarse a los demás y superar esa clientela.• Requisitos de capital: La necesidad de invertir grandes recursos para competir crea una barrera de ingreso, ya que la mayoría de las veces se necesita gran cantidad de dinero para realizar unabuena publicidad del producto, además para otra gran cantidad de cosas que se necesitan en el primer ingreso.

• Costos cambiantes: Son los costos de cambio, ya sea al cambiar de proveedor,equipo auxiliar, en fin todos los costos que se necesitan de ingreso.

• Acceso a los canales de distribución: La nueva empresa tiene que conseguir sus distribuidores, es difícil, por lo que la...