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LA ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN
 L o s d i f e r e n t e s r e c u r s o s y a ct i v i d a d e s o f u n c i o n es d e l a em p r e s a
no pueden ser coordinados ni dirigidos de la forma que conviene
a l a c o n s e c u c i ó n d e s u s o b j e t i v o s s i n u n a e s t r u c t u r a or g a n i z a t i v a ,
q u e e s e l m é t o d o t e ó r i c o o m a r c o c o n ce p t u a l d e r ef e re n c i a p o r e l
q u e s e d i s p o n e : q u é h a c e r, c ó m o h a c er l o , q u i é n h a d e h a c e r l o y
c u á n d o d e b e h a c e r s e . L a o r g a n i z a c i ó n e s c o n s e cu e n c i a o
r e s u l t a d o d e l p r o c e s o d e p l a n i fi c a c i ó n , p o r m e d i o d e l c u a l a p a r t i r
d e u n o s o b j e t i v o s q u e s e c o n fi g u r a n s e i d e n t ifi c a n l a s f u n c i o n es ,
a c t i v i d a d e s y t r a b a j o s a d es a r r o ll a r p a r a a l c a n z a r l o s , y s e
d i s p o n e n l o s r e c u r s o s m a t e r i a l e s y h u m a n os n e c e s a r i o s p a r a
efectuarlos. Organizar es el deliberado intento de adaptar medios
p a r a c o n s e g u i r fi n e s . E l c o m p o r t a m i e n t o d e l a s o r g a n i z a cio n e s y
d e l o s i n d i v i d u o s (o g r u p o s d e in d i v i d u o s ) e n l a s o r g a n i z a c i o n e s
e s t á g o b e r n a d o p o r p r o g r a m a s . U n p r o g r a m a e s u n c o n ju n t o
r a c i o n a l m e n t e e s t r u c t u r a d o d e m ed i o s p a r a c o n s e g u i r u n
d e t e r m i n a d o fi n u o b j e t i v o . Pa r a c o n f e c c i o n a r l o s p r o gr a m a s
(g e n e r a l m e n t e p l a n e s m á s c o n cr e t o s u o p e r a t i v o s ) h ay q u e p a r t i r
d e l a n á l i s i s m e d i o s - fi n e s , s i g u i e n d o la t éc n i c a d e d e s c o m p o s ic ió n
o factorización del trabajo. Son muchos los modelos. susceptibles
d e s e r u t i l i z a d o s e n l a p r á c t i c a . L o s p r ot o t i p o s m á s e l e m e n t a l es
son los siguientes:

TIPOS DE ESTILOS DE
ORGANIZACIÓN

 1) Organización lineal: La denominación "lineal" se debe al hecho
d e q u e e n t r e e l s u p e r i o r y l o s s u b o r d i n a d os e x i s t e n l í n e a s
d i r e c t a s y ú n i c a s d e a u t or i d a d y r e s p o n s a b i l i d a d . E s u n a
o r g a n i z a c i ó n s i m p l e y d e co n f o r m a c i ó n p i r a m i d al , d o n d e c a d a j e f e
recibe y transmite lo que pasa en su área.
 2 ) O r g a n i z a c i ó n f u n c i o n a l : D e t er m in a l a e x i s t en c i a d e d i v e r s o s
s u p e r v i s o r e s , c a d a c u a l e s p e c i a l i z a d o e n d e t e r m i n a d a s á r ea s .
E s t o s i g n i fi c a q u e l a o r g a n i z a c i ó n n o c u m p l e co n e l p r i n ci p i o d e
u n id a d d e m a n d o.

 3 ) O r g a n i z a c i ó n e n l í n e a y s t a f : E n e l l a , el d i r e c t o r g e n e r a l o l o s
e j e c u t i v os s u p e r i o r e s d i s p o n e n d e u n g r u p o d e e s p e c i a l i s t a s o
a s e s o r e s — e l s t a f o e s t a d o m ay o r — q u e n o t i e n e n n i n g u n a
autoridad directa sobre ninguno de los altos directivos, mandos
i n te r m e d i o s o e m p l e a d o s . E l d i r e c t o r o j e f e d e l s t a f s ó l o e je r c e l a
a u t o r i d a d s o b r e l o s m i e m b r o s d e s u e q u i p o . E l j ef e o d i r e c t o r d e l
m i s m o c o o r d i n a y r e p a r t e e l t r a b a j o e n t r e s u s m i e m b r os . L a l a b or
d e l s t a f o e s t a d o m ay o r e s n e t a m e n t e a s e s o r a o d e a poy o t é c n i co
a l o s a l t o s d i r e c t i v o s o cu a l q u i er o t r o j e f e d e n i v e l i n f e r i or d e l a
l í n e a d e m a n d o d e l q u e d ep e n d a , y l a d e d a r r e s p u e s t a a l o s
problemas que para su estudio se le sometan.
 
 4 ) O r g a n i z a c i ó n p o r co m i t é : L a c o n v e n i e n c i a d e u n t i p o u o t r o d e
o r g a n i z a c i ó n...