Segunda Investigaci N

Índice






















Introducción






















Administración de Compensaciones

La remuneración debe estar intrincadamente relacionada con el personal y su desempeño, con la visión y valores de la empresa que respaldan su rendimiento. Se dice que dos de los factores más importantes que influyen sobe el rendimiento y los resultados son el clima de la organización, sus valores,cultura y las prácticas de gestión que incluyen la remuneración.
Adicionalmente, remunerar adecuadamente debe ser un tema de preocupación, en el entendido de que esto implica hacerlo acorde a las políticas uniformes, sin pagos discrecionales, que permitan a la empresa tener un adecuado margen de ganancias y con un adecuado clima interno.
Cabe mencionar que cuando la compañía cuenta con unprograma formal de remuneraciones esa área tendrá la responsabilidad de: analizar y evaluar los puestos, sus obligaciones, requerimientos y responsabilidades así como escribir y mantener actualizadas las descripciones de puestos para todos los distintos puestos de la organización.
Los elementos básicos de la compensación son:
El sueldo: es la piedra angular de la compensación ejecutiva.
Lasprestaciones: incluyen el tiempo libre pagado, atención médica, servicios al empleado y cobertura de retiro
Los incentivos a corto plazo: estos están dirigidos a recompensar a los gerentes por alcanzar metas a corto plazo
Los incentivos a largo plazo: apuntan a recompensar al trabajador por su desempeño en el largo plazo
Las prestaciones ejecutivas: empiezan donde terminan las prestaciones normales y latendencia es que únicamente se otorgan a determinados ejecutivos selectos según el nivel organizacional y en algunos casos, el desempeño pasado

Sueldo y Salario

El concepto de sueldo se refiere a la remuneración regular asignada por el desempeño de un cargo o servicio profesional. Esta palabra se origina del latín “solidus” que significa sólido y era el nombre que se le dio a una antigua monedaromana.
Por otro lado, el término de sueldo suele ser utilizado como sinónimo de salario, cuyo origen es la palabra latina “salarium” que se relacionaba con la sal. El salario consiste en la remuneración o cantidad de dinero con que se retribuye a los trabajadores por cuenta ajena.
Se puede decir entonces, que el empleado percibe un sueldo a cambio de la fuerza laboral empleada a disposición delpatrono.
Es menester mencionar y tomar en cuenta que el sueldo va más allá de puramente una responsabilidad social, pues el sueldo representa cosas totalmente distintas tanto desde la perspectiva de los patronos como de los empleados, pues para los primeros, los sueldos no son más que parte de los costos de la empresa y a la vez un medio de motivación a los trabajadores. Por el contrario, para losempleados, el sueldo representa el medio para satisfacer sus necesidades materiales y alcanzar determinado nivel de vida.


Escalas Salariales

Las fuentes de información sobre el mercado salarial pueden ser varias y de diferente alcance:
Encuestas salariales: la tendencia es que se vendan preelaboradas. Las más útiles presentan distintos niveles de salarios de diferentes compañías de un mismogiro de negocio o especialidad. Debe mantenerse presente siempre, que ciertos puestos de la organización son commodities dentro del mercado laboral porque quienes los ocupan pueden desempeñarse en cualquier tipo de industria.
Firmas similares: una de las mejores formas de determinar los niveles salariales es establecerlos de acuerdo con los salarios que se ofrecen en organizaciones similaresdentro de la misma zona geográfica
Candidatos para un puesto: se da en los momentos en que se encaran búsquedas y se entrevistan varios candidatos para un puesto.
Los factores que debe tomarse en cuenta para los niveles de remuneración son:
La habilidad requerida para la posición
La experiencia requerida para la posición
Escases o abundancia de candidatos apropiados
Remuneraciones para posiciones...