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Planeación: La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Importancia de la planeación: Sirve de base para las demás funcionesLa planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).

Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite reducir la incertidumbrey minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.

Genera compromiso y motivación
La planeación genera el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.

Objetivó de la planeación: Es el fin que se persigue por medio de una actividad;representan también el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control.

Planeación estratégica de Recursos Humanos: La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formarun sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva paraasegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.


Modelos de planeación:
· Misión
· Visión
· Objetivo
·Estrategias
Misión.
Representa la razón de la existencia de una organización, es la finalidad, o el motivo que condujo a la creación de la organización.
Preguntas básicas que debe responder una misión organizacional
· ¿Quiénes somos?
· ¿Qué hacemos?
· ¿Porqué lo hacemos?
La misión es un propósito orientador de las actividades de la organización y aglutinador de los esfuerzos de sus miembros.
Sirve para clarificar y comunicar los objetivos, los valores básicos y la estrategia corporativa
La misión es una declaración formal y escrita que sirve de recordatorio que indica a los empleados la razón de ser de la organización.
La misión debe de serclara, objetiva, posible, inspiradora e impulsadora.

La misión organizacional debe ser cultivada con todo cuidado por los dirigentes y divulgada intensamente entre todos los empleados, para que tomen conciencia de ella y sea un propósito personal para todos frente a su alcance.
Visión
Imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro, es el arte de verse proyectada en el tiempo y enel espacio.
La visión está más orientada hacia lo quela organización pretende, la visión representa el destino que se pretende transformar en realidad, la imagen de los empleados de la organización querrían que tuviese, cuando las personas conocen la visión que se pretende desarrollar, saben con exactitud dónde ir, como ir, sin necesidad de coerción.

Objetivos organizacionales.

Objetivo: Esel resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo.

Criterios que deben satisfacer los objetivos:

· Estar enfocados en el resultado que debe alcanzarse.

· Ser coherentes, es decir, deben estar ligados a otros objetivos.
Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos.
Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
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