Selection Forecast 2012 Know More. Guess Less

Las empresas siempre han tratado de encontrar las personas más talentosas para hacerlas parte de su organización, por lo que la preocupación más importante en la actualidad es lograr contratar alpersonal de más alta calidad, hacerlos crecer y retenerlos manteniéndolos interesados en su trabajo y en la organización.

Por lo que como se hace referencia en Global Selection Forecast 2012 KnowMore. Guess Less. Es significativo que en el proceso de selección de personal se conozca lo más posible a los candidatos, detectando sus competencias, conocimientos, experiencia y motivaciones personalespara evitar hacer contrataciones erróneas y dejar de adivinar cuál será el desempeño de los empleados de nuevo ingreso, ya que como bien es sabido que malas contrataciones se reflejan en gastos parala empresa, en la rotación de personal y el tiempo invertido en reclutamiento, selección y contratación de nuevo personal.

Por lo que es importante que se haga una buena labor desde el comienzo enla adquisición de nuevo personal como es en las entrevistas, y evaluaciones para recolectar la mayor información para poder detectar potenciales y diferenciadores de cada candidato que puedan apoyaren un futuro a la empresa por lo que se podría resumir contratar a personas con una visión hacia el futuro en un plan de desarrollo profesional para lo cual sus puntos cruciales son:
La planificaciónde las necesidades de Recursos Humanos de la empresa a corto y medio plazo. Seria a través de análisis y diagnóstico de necesidades de la plantilla, en especial para aquellos puestos y competenciascríticas que van a resultar claves en la estrategia de la empresa en los próximos años.
Identificación y clasificación del talento. Definido lo que quiere la organización, el siguiente paso seríaconocer cuál es el potencial que poseen las personas. Esto con ayuda de diferentes técnicas encaminadas a detectar y clasificar dicho talento desde el proceso de selección y contratación.
Desarrollo...