SEMANA_3_TEMA_1

CURSO: GERENCIA
TEMA: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

TEMARIO


BASE ORGANIZACIONAL

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COMPONENTES DE UNA ORGANIZACIÓN



CRITERIOS DE CALIDAD

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ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

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ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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OBJETIVOS EMPRESARIALES



ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

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PLAN DE ACCION EMPRESARIAL

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CONCLUSIONES



BIBLIOGRAFÍA

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
El concepto deorganización en sentido
amplio, refiere a estructura, orden, armonía,
equilibrio, bienestar.
 Las organizaciones sean productoras de
bienes materiales como alimentos, vestidos,
calzados o prestadoras de servicios como luz,
teléfono o educación, son sistemas o
interrelaciones de trabajo, cuya razón de ser
es la de satisfacer las necesidades de una
sociedad.


BASE ORGANIZACIONAL
Si nos centramos enel mundo de las
instituciones o de las empresas, una
organización se basa en relaciones de trabajo
(que implican orden, armonía, equilibrio),
para producir bienes o servicios.
 Una
organización está constituida por
recursos humanos - personas - por recursos
materiales - equipos, mobiliario - y por
recursos financieros – dinero, lo cual le
permite funcionar como un sistema y lograr
sus objetivosdentro de la comunidad donde
se encuentra ubicada.


COMPONENTES DE UNA
ORGANIZACIÓN
Independientemente del tamaño y de quien
sea ”el dueño” de la organización, bien sea el
Estado, el Sector Privado, una Cooperativa o
una Microempresa, para que ésta pueda
funcionar debe ser rentable y/o cumplir con
sus objetivos y metas.
 Por ello visualizaremos una organización
desde
sus
diferentes
aspectos
einterrelaciones, nexos que la hacen funcionar
como un sistema.


ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se
dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y
los empleados, entre gerentes y gerentes y entre
empleados y empleados.
La organización puede ser de tres tipos:
 OrganizaciónFuncional
 Organización por productos
 Organización matricial
La estructura organizacional suele representarse en forma
de organigramas que son representaciones graficas  de la
estructura formal de una organización, que muestran las
interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las
obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella.

ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

EL TAMAÑO DE LAORGANIZACIÓN




Condiciona los alcances del modelo, dado que
una organización extremadamente grande no
podría asumir modelos que se inspiren en una
comunicación directa entre todos los eslabones
de la cadena (quizás podría hacerse el intento),
porque se volvería el asunto en interminables
intervenciones y replanteamientos de objetivos.
En fin, el tamaño nos dice a qué podemos
atenernos y con quépodemos contar a la hora
de diseñar un modelo organizacional.

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
La estructura organizacional suele representarse en
forma de organigramas que son representaciones
graficas  de la estructura formal de una organización, que
muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles
jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes
dentro de ella.
Los organigramas puedenrepresentarse de 4 formas
diferentes:
• Vertical. En la que los niveles jerárquicos quedan
determinados de arriba abajo.
• Horizontal. Los niveles jerárquicos se representan de
izquierda a derecha.
• Circular. Donde los niveles jerárquicos quedan
determinados desde el centro hacia la periferia.
• Mixto. Se utiliza por razones de espacio, tanto el
horizontal como el vertical.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVAEMPRESARIAL
Es el conjunto de relaciones formales de
trabajo, que remiten a una función, rol o
responsabilidad de las personas dentro de la
empresa, habla del grado de división del
trabajo que hay en la organización.
 Existen
diferentes tipos de estructura
dependiendo
igualmente
del
tipo
de
organización y del producto o servicio que
prestan; del tamaño y de quien sea el dueño,
es decir, si es...