Servicio Profecional En Una Empresa

INDICE
CAPITULO I………………………………………………………………………….. 1
1 Introducción…………….………………………………………………………... 2
1.1 Antecedentes……...……………………………………………………….... 3
1.1.1 Historia de Mahle…………………………………………………………. 4
1.1.2 Políticas de calidad……………………………………..……………….. 6
1.1.3 Objetivos de calidad……..………………………………………………. 6
1.1.4 Principios y calores de la compañía……………………………………. 71.1.4.1 Nuestros clientes.…………………………………………………….. 7
1.2 Organigrama funcional……………………………………………………… 8
1.3 Planteamiento del problema……………………………………………….. 9
1.4 Objetivos……………………………………………………………………… 9
1.4.1 Objetivo general…………………………………………………………. 9
1.4.2 Objetivo especifico………..……………………………………………... 10
1.5 Justificación………………………………………………………………….. 10
1.6Caracterización del área……………………………………………………. 10
1.6.1 Fotos de la empresa…………………………………………………….. 11
1.6.2 Fotos de la empresa…………………………………………………..….. 12
1.6.3 Productos terminados Mahle…………….…………………………….... 13
1.7 Mapa de procesos de calidad de planta………………………….……….. 14
1.7.1 Tabla de especificaciones…………….………………………….……….. 15
1.8 Alcances….…………………………………………………………………… 161.9 Limitaciones…………………………………………………………………... 16

CAPITULO II Marco Teórico……….………………………………………………. 17
2.1 MRP…………….……………………………………………………………… 17
2.1.1 El procedimiento del MRP……………………………………………….. 18
2.2 Las demandas independientes y la estructura del producto……………. 18
2.2.1 Demanda Independiente………………………………………………… 19
2.2.2 DemandaDependiente………………………………………………….. 19
2.3 Diagrama MRP…….…………………………………………………………. 20
2.4 Un sistema MRP debe satisfacer las siguientes condiciones…………… 21
2.4.1 Objetivos MRP…...……………………………………………………….. 21
2.5 ¿Qué es un ERP?.................................................................................... 22
2.5.1 El propósito fundamental de un ERP…………………………………... 23
2.5.2 Una ventaja del ERP…………………………………………………….. 24
2.2.3Los componentes del ERP……………………………………………… 24
2.6 Reducción de costos………………………………………………………… 25
2.7 Reducción de inventarios…………………………………………………… 27
2.8 Tipos de inventario…………………………………………………………... 27
2.9 SAP (System Aplication the Product)……………………………………… 32
2.9.1 ¿Que son los módulos SAP?.............................................................. 34
2.9.2Comprende los siguientes………………………………………………. 35
2.9.3 Costo de la implementación del proceso………………………………. 36
2.9.4 Motivos de una mala implementación………………………………….. 36

CAPITULO III Metodología……………………………………………………….… 38
3.1 Conocimientos generales……….…………………………………………... 38
3.1.1 Organigrama del control de herramental………………………………. 40
3.2 Toma deinventario…………………………..………………………………. 42
3.2.1 Herramental y códigos por operación……………….…………………. 44
3.3 Planos, formulas y Compras…..……………………………………………. 45
3.4 Codificación de herramental…………………….………………………….. 46
3.4.1 Formato altas, bajas y cambios………………………………………… 46

CAPITULO IV………………………………………………………………………… 48
Resultados……………………………………………………………………………. 48

CAPITULO V…………………………………………………………………………. 50
5.1Conclusiones………………………………………………………………… 50
5.2 Recomendaciones…………………………………………………………… 50

Referencia bibliografiítas…………………………………………………………… 51
Anexos………………………………………………………………………………... 52


CAPITULO I
Introducción

Actualmente podemos ver que todas las empresas de cualquier tipo se esfuerzan diariamente por obtener productos de calidad, manteniendo bajos costos, altos estándares de calidadpara satisfacer las necesidades que el cliente demanda.

Este es el caso de las empresas que fabrican autopartes para automóviles, camiones, tren, etc., las cuales tienen un mercado muy competido entre las diferentes empresas que ofrecen el mismo producto y como es obvio sobrevive únicamente la mejor.

Este tipo de empresas dan...