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ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
CINE COLOMBIA S.A

POR
MARIANA RIVEROS MORALES
ESTEBAN TIGREROS

PROFESOR
JOSE IGNACIO MAYA

GESTION ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MEDELLIN
2012


INTRODUCCION

Cine Colombia es una empresa dedicada no solo a la exhibición de películas, en los últimos años ha ido incursionado en nuevos negocios como alimentos, venta deespectáculos, alquiler de salas, entre otros, que la hacen diferente de las demás compañías de la industria.
En este análisis se observa con gran interés la importancia de desarrollar capacidades distintivas que permiten preservar a la empresa a lo largo del tiempo en un lugar favorable con respecto a su competencia.

CINECOLOMBIA S.A
LA EMPRESA
Cine Colombia nace en 1927 como una empresa deproyección y distribución, actualmente pertenece al grupo Santo Domingo y cuenta con 36 Multiplex en 10 ciudades, 236 salas y una capacidad total de 47.663.Como actividades principales esta especializada en la compra, venta distribución y exhibición de productos cinematográficos.
Al comparar las cifras de cine Colombia con las del sector, se evidencia que es una empresa en crecimiento, debido a que elsector de prestación de servicios y entretenimiento está en evolución por causa del avance tecnológico y la necesidad de las personas dispuestas a gastar su dinero en actividades de distracción, diversión y esparcimiento.
Dentro de su política de expansión hacia nuevos mercados la compañía detectó una oportunidad de negocio en sectores de escasos recursos como RIO CAUCA en Cali, además ha optado enlos últimos años por expandirse a nivel nacional en ciudades como Armenia y actualmente están en proyecto de construcción Ibagué y Bucaramanga.

ANALISIS INTERNO

BLOQUES CONSTRUCTIVOS
Eficiencia
* Área de personal
En los últimos años Cine Colombia ha mostrado gran interés porque los jóvenes estudien haciendo de esto un requisito indispensable para ingresar a la compañía, también haimplementado estrategias para mejorar el clima y la estabilidad laboral permitiendo flexibilidad en los horarios, esto no solo logra mostrar una importancia hacia el progreso de la juventud, sino también un interés en proporcionar una excelente atención al cliente por medio de personas jóvenes con buena actitud y servicio, además es una forma notable de diferenciarse de la competencia.

En laempresa se desarrolla retroalimentación para saber que se puede hacer para que la vida de los trabajadores sea más amable, que su entorno mejore y obtengan diversos beneficios. Un proyecto que ha dado muy buen resultado es el del transporte nocturno para los jóvenes que trabajan hasta después de las 11:00 pm
* Finanzas
Al analizar los puntos esenciales de la compañía como los indicadores yestados financieros, observando un análisis vertical y horizontal y estudiando el sector, se encuentra una rentabilidad optima, además al mirar el estado de pérdidas y ganancias, se puede apreciar que Cine Colombia tiene muy buenas utilidades y que en el último año subieron un 74% ascendiendo a 21,467 millones de pesos.

Calidad
En el negocio de comidas se evidencia un gran interés porproporcionar los mejores productos, de las mejores marcas en todos sus teatros, lo que permite tener una buena relación con todos sus proveedores como son la recetta, colacteos, yupi, gourmet entre otros.
Además de tener un departamento de calidad para el negocio de comidas, Su estándar de calidad es verificado por laboratorios NULAB, quienes periódicamente revisan el desempeño en dichos negocios conevaluaciones en aspectos como BPM, manejo de temperaturas, equipo y utensilios, manejo de residuos, entre otros, con un cumplimiento mínimo aceptable del 90%.

Innovación
En los últimos años la empresa ha cambiado alrededor del 50% de sus proyectores del formato de 35mm a digitales, para ofrecerles a los clientes la mejor calidad en la imagen y sonido de las películas.
También fue cambiado...