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GESTION DEL TALENTO HUMANO






PRESENTADO POR:
DIANA KATHERINE HURTADO
HERLINDA LUZ VANEGAS JIMENEZ
ADRIANA SANCHEZ
YOSMAN SERRANO GARCIA

PRESENTADO A:
JUANA MARIA RIOS J.





POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

BOGOTÁ, ABRIL DE 2014

1. CREACION Y DEFINICION DE LA EMPRESA.


Razón Social de la EmpresaOrganik S.A.S
Actividad Comercial de la Empresa
Organik S.A.S es una empresa basada en la producción de hierbas aromáticas no tradicionales y/o medicinales para exportación y venta local, iniciando su producción para el cultivo de Albahaca, Estragón, Abelia, Durillo, Osmantus, Viburnum y demás plantas de cultivo no tradicional.
Misión de la Empresa
Empresa dedicada a la producción orgánica deplantas aromáticas y/o
medicinales bajo estándares internacionales para su comercialización en
fresco. Incentivando el cuidado del medio ambiente y contribuyendo con el
bienestar de la sociedad, mediante un talento humano comprometido y
capacitado.

Visión de la Empresa
Posicionarnos para el año 2017, como líderes en el mercado nacional de
exportación orgánica en plantas aromáticas y/omedicinales.

Número de Empleados
22
Clase de Contratos
Contratos a Término Indefinidos
Contratos a Término Definido
Número de Empleados en cada tipo de contrato

Contratos a Término Indefinidos: 15 Empleados
Contratos a Término Definido: 7 Empleados


Cantidad de Cargos en la Organización
01 Gerente General
03 Gerentes
04 Jefes
03 Analistas
01 Administrador
01 Psicóloga
04Secretarias
05 Operarios
Cantidad de Cargos Directivos, Administrativos y Operativos
Directivos: 04
Administrativos: 13
Operativos: 05

Remuneración promedio de Cargos Directivos, Administrativos y Operativos

Remuneración cargos Directivos: $10.000.000
Remuneración Administrativos: $3.200.000
Remuneración cargos operativos: $ 1.300.000


2. DISEÑO DE PROPUESTA A LA JUNTADIRECTIVA SOBRE LA IMPORTANCIA DEL AREA DE RR.HH DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
En vez de invertir directamente en los productos y servicios, están invirtiendo en las personas que son las que conocen y saben cómo crear los productos, como desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de invertir directamente en los clientes debemos estar invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven y sabencómo satisfacerlos y encantarlos.

Las personas constituyen el elemento básico del éxito empresarial. La estrategia constituye en un plan general o enfoque global que la organización adopta para asegurarse de que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada.

Las personas dependen de las organizaciones para alcanzar sus objetivos personales e individuales, Crecer en lavida y tener éxito. Es crecer dentro de las organizaciones para producir bienes y servicios. Si la organización quiere alcanzar sus objetivos (crecimiento sostenido, rentabilidad, calidad de los productos y servicios) se debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos individuales y de este modo se beneficien ambas partes.

Para los que aún noalcanzan a dimensionar la importancia de los RH en la empresa, les informamos y exponemos el papel fundamental que el área conlleva dentro de la empresa así:
Cambio organizacional.
Medicina y salud de los colaboradores.
Servicio social, captación de becarios y prácticas profesionales.
Plan de carrera para los colaboradores.
Diseño organizacional.
Captación y desarrollo del talento humano.Incidencias, salarios y obligaciones sociales.
Estadísticas y registros.
Disciplina, control y manejo del personal.

De esta forma, el manejo de RH también abarca tareas que se desarrollan en otras áreas: administrativas, financieras, directivas y organizacionales que, según la experta, se buscan fortalecer al acudir con un asesor.
Las consultorías en RH pueden brindar a las empresas los...