shimizu

Los líderes corporativos y los altos ejecutivos en todas las organizaciones deben entender que la ventaja competitiva sólo puede lograrse al explorar continuamente el entorno e ir adoptando lasoperaciones de la organización con base en lo que se esté aprendiendo.
En este apartado se hace un revisión general de la situación general de la situación actual por la que atraviesan las microempresasen nuestro país, siendo estas centros receptores de la situación de éxito en algunos casos y de sobrevivencia en los mas, con fuerte significancia sobre la problemática no solo de la estrategiaempresarial adoptada si no del amplio impacto social.
Así, como consecuencia en primera instancia se aborda el macro ambiente característico de operación de dichas organizaciones, el marco general en elproceso de la globalización económica, que se manifiesta de manera muy marcada a través de los procesos de producción y administración de operaciones multinacionales, es hoy en día un fenómenofrancamente integracionista en las corrientes del comercio internacional, que se traducen en una fuerte rivalidad entre marcas y productos de esta forma los países se han visto obligados a acelerar sus lazoscomerciales multilaterales buscando aprovechar sus ventajas competitivas en una forma cada vez más eficiente para no quedar marginados del proceso de crecimiento económico.
Se han diseñado para talpropósito infinidad de políticas económicas e instrumentos de corte fiscal y monetario para conseguir elevar los niveles de competitividad, así como establecer compromisos de impactar en los mercadosinternacionales ante la exigencia de mercados altamente globalizados: de esta manera la diversificación de la oferta exportable y de los clientes comerciales han sido uno de los elementos invariablesdel modelo de crecimiento hacía fuera en las economías de desarrollo.
Considerando el marco a anteriormente descrito, se exige de alguna manera a la microempresa tener en claro la estrategia de...