Shio_cool

Parte Interna
Son las debilidades y fortalezas de un negocio, aspectos sobre los cuales uno tiene un cierto grado de control.
Parte externa
Considera las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que deben enfrentar el negocio en el sector al que pertenece.
Fortalezas: 
* Respaldo económico y financiero del Grupo Telefónica.
* Empresa líder en su sector: 
* Incorporación detecnología de punta gracias a los servicios que desarrolla otras empresas del grupo TELEFÓNICA.
* Alto nivel de satisfacción entre sus clientes.
* Rapidez, eficiencia, puntualidad y búsqueda de nuevas soluciones a las necesidades de los clientes:
Oportunidades:
* El grado de insatisfacción de los usuarios por los servicios que brindan otras compañías.
Debilidades:
* Escasa experiencia en algunasáreas como marketing, finanzas, logística por el poco tiempo en el mercado.

Amenazas:
* El ingreso de nuevas empresas al mercado.
* Cambios en la política económica del gobierno.
* Shocks externos: Crisis económica y/o financiera global.


ANALISIS FODA
Fortalezas: 
* Respaldo económico y financiero del Grupo Telefónica:
Soporte necesario ante requerimientos de capital por parte deT-Gestiona o cualquier shock económico que pueda impactar en el país.

* Empresa líder en su sector: 
Cuenta con la mayor participación del mercado (55%) gracias a los grandes volúmenes de inversión hechos por Telefónica y también porque goza de la aceptación y preferencia de la mayoría de los consumidores peruanos.

- Incorporación de tecnología de punta gracias a los servicios que desarrollaotras empresas del grupo TELEFÓNICA:
La aplicación de herramientas necesarias con un alto contenido tecnológico es crucial para brindar un mejor y más eficiente servicio al cliente y así mejorar la competitividad.
RESUMEN EJECUTIVO
EMPRESA SELECCIONADA
En este informe se realiza la primera parte de un análisis financiero estratégico de la empresa ENTEL SA.
La empresa esta inserta en el sectorindustrial de las telecomunicaciones, el cual se ha dividido en los cinco segmentos principales. Estos son los de telefonía fija o básica; El de telefonía de Larga Distancia, que incluye larga distancia nacional, LDN, e internacional, LDI; el de telefonía inalámbrica o móvil; el de los proveedores de acceso a Internet; y el de la media, que incluye televisión abierta, televisión por cable ytelevisión satelital.

PRINCIPALES CONCLUSIONES AL TRABAJO

Uno de los sectores de la economía nacional que durante los últimos años ha mostrado un alto dinamismo, es el sector de telecomunicaciones. En este ámbito se ha visto la rápida adaptación de nuevas tecnologías, en especial las Tecnologías de la Información, conocidas como TI, la introducción de nuevos productos y la alta competitividad delos participantes del sector.
Durante los diez últimos años, el crecimiento que ha experimentado cada uno de ellos ha sido expansivo, aunque no en proporciones similares. Cabe destacar eso sí que el año 1999, año de crisis económica para Chile, el sector en general se resintió en forma moderada en comparación a otros sectores, según la Cámara de Comercio de Santiago.
Durante este mismo período, laprivatización de las empresas estatales, CTC, Entel y Telex Chile, y la desregularización del sector -aun cuando la Subsecretaría de Telecomunicaciones, Subtel, continúa con la regulación de algunos ámbitos de la industria- han atraído la concurrencia de numerosos actores, tanto extranjeros como nacionales, y el desarrollo e implementación de tecnología de última generación por parte de estosplayers. Es así como Chile fue uno de los primeros países latinoamericanos en digitalizarse.
De todos los segmentos del sector de telecomunicaciones, el de telefonía inalámbrica será el que presente mayor dinamismo y crecimiento. Este segmento cuenta con cuatro players altamente activos, dos de ellos con concesiones de telefonía móvil y dos con telefonía PCS.
Por último, el segmento de la media...