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Desarrollo y Mantención del personal






Índice

Portada………………………………………………………………………………..pág.1

Índice……………………………………………………………………………………pág.2

Introducción………………………………………………….……………………..pág.3

Desarrollo………………………………………..…………….……….pág.4 - pág.14

Conclusión……………………………………………….…………………………pág.15

Bibliografía…………………………………………………………….............pág.16Imágenes……………………………………………………………………………pág.17

Introducción


En esta carpeta conocerás las maneras de trabajar de la empresa en el desarrollo y la mantención del personal. Aprenderás técnicas para mejorar tu capacidad en las pruebas de rendimiento de las empresas y tendrás los conocimientos suficientes para ser un gran emprendedor en el ámbito laboral.








Desarrollo

El desarrollo personal en la empresa y su impacto en la sociedadLa preocupación por los empleados, mezclado con un entrenamiento continuo en el lugar de trabajo, es fundamental, puesto que éstas es una interesante forma de potenciar al personal de una compañía y, de a la vez, generar un aumento en la productividad del negocio.

El desarrollo del área de recursos humanos estimula a las personas a lograr una mejor calidad, eficiencia y productividad dentrode la empresa, además de realizar una contribución directa con el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores. También, permite que se fomente el compromiso del personal con el lugar de trabajo, además de incrementar la valoración personal por lo realizado.

Por todo lo descrito anteriormente, es fundamental que los trabajadores sientan que su lugar de trabajo se preocupa por lo querealizan y por las capacidades que cada uno posee, puesto que sólo de esta forma el recurso humano de una compañía se sentirá parte de la misma, lográndose un equilibrio social esperado.

En la empresa, no sólo se tienen que hacer cumplir las leyes laborales que están establecidas, sino que se debe estimular constantemente a los trabajadores, capacitándolos y valorando su labor dentro de lamisma.

Para lograr este objetivo es necesario que, en primera instancia, se respeten los derechos y deberes de los trabajadores, y que en la medida de lo posible, se le otorgue al personal atribuciones directas que mejoren su calidad de vida.

Por otro lado, en las empresas deben existir programas de capacitación dirigidos a todas las áreas de la compañía, y estas iniciativas tienen que generarun verdadero aporte, tanto para la institución como para el trabajador.

Cuando una empresa no respeta a su equipo humano, es decir, no cumple con las leyes laborales, no valora a las personas que allí trabajan y no le importa lo que ellas están sintiendo, es probable que esa compañía dure poco tiempo en el área en que se desempeña.

En muchas zonas del mundo, en donde las jornadas laboralesson interminables y en donde las empresas no respetan a sus empleados, éstos sufren grandes problemas personales como el alcoholismo o la drogadicción; o problemas familiares como el maltrato o el abandono; inconvenientes que de una u otra manera afectan fuertemente a toda la sociedad.

En este contexto, la responsabilidad social de las empresas es respetar a los empleados y entender que ellosrequieren del feedback necesario para lograr un justo equilibrio entre el trabajo y la vida diaria.

Por lo mismo, es necesario que los líderes empresariales adopten este tema como una política de sus compañías, puesto que si garantizan buenas condiciones laborales, además de atributos como capacitaciones efectivas continuas y garantías laborales, los trabajadores sentirán una cercanía y uncompromiso con su lugar de trabajo.

En conclusión, la RSE debe asegurar que los empleados se sientan contentos y a gusto con lo que están realizando, y para esto debe existir una disposición abierta por parte de las empresas a alcanzar ese ideal que no sólo generará éxitos para la compañía, sino que además provocará una reacción positiva en todo el personal, y por...