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A losencargados de realizar el proyecto les hemos de dotar de unos medios adecuados. Éstos aparecen fijados en los programas y presupuestos. Los programas son planes concretosde realización que permiten conseguir los objetivos, manteniendo el correspondiente equilibrio entre lo que se pide en éstos y lo que se ofrece en aquellos.

Los otrosmedios que hay que aportar son los económicos que suponen la valoración en metálico de los programas y se llaman presupuestos.

Como una variación a la dirección por objetivos,aparece la “dirección participativa por objetivos”, que incluye nuevo matiz, en el que se democratiza el grupop de trabajo a través de la participación en las decisiones.Esquemáticamente, se apoya en los siguientes elementos:

Red de objetivos
Elaboración y construcción de un sistema de dirección no tanto por funciones como por objetivosConfiguración y composición de equipos
Puesta en marcha de auténticos procedimientos participativos
Circunstancias motivadoras adaptadas a cada empresa

Esta red de objetivos debeser el resultado del diálogo e incluso de la negociación. El sistema precisa de una infraestructura de técnicas de dirección y gestión, de unas excelentes comunicaciones y deinformación fluida, tratada y apoyada sobre hechos objetivos.

Para este tipo de dirección se necesita una excelente preparación y madurez de los mandos.

Existe unasecuela negativa de la teoría inicial de la dirección por objetivos, que es el control estricto de los resultados parciales y finales y la de no intervenir mientras todo marche. Elpricipal problema con el que podemos encontrarnos es que la actuación puede ser demasiado tardía, y esto haría que durante el proceso se perdieran muchos recursos y tiempo.

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