Sierra

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EL EMPRESARIAL

Edición especial Cultura Corporativa

¿Cómo lograr una cultura corporativa?

Lealtad, ética y transparencia Todo · · · · · · lo que necesita saber de Cultura Corporativa Fundamentos Definición Funciones Tipos Como se arraiga Mucho más…
EDICIÓN: MARZO

www.elempresario.com.mx

Lada sin costo 01-800-NEGOCIO

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EDITORIAL

Esta edición especial tiene comoobjetivo dar una mayor información a los nuevos y futuros empresarios sobre una cultura corporativa, la cual puedan plantear y desarrollar dentro ámbito empresarial. De esta misma forma se pretende que todo el personal que labora en la empresa sea parte de dicha cultura y colabore en conjunto con el empresario.

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CONTENIDO
Cultura corporativa de calidad……………………………………...4. Fundamentosde la cultura corporativa ………………………… 5. Funciones de la cultura corporativa ……………………………… 9. Funciones de la cultura corporativa………………………………10 Importancia de la cultura corporativa…………………………… 11. Como se arraiga la cultura corporativa mediante los procesos de socialización y mentoria……………………………………………13. Interviniendo sobre la cultura corporativa.……………………….15. CapacitaciónIndustrial…………….……………………………….16. Pasatiempo………………………………………………………….17.

EDICIÓN: MARZO 2012. EQUIPO: CECILIA SARABIA MARTINEZ, JOSE ANTONIO TAVARES AVILA, MIGUEL E. QUIROZ RUMUALDO, JUAN MANUEL BALTIERRA CUEVAS, ANGELICA SANTAMARIA. GARCIA

CULTURA CORPORATIVA DE CALIDAD
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Pasos para dirigir una cultura empresarial:
· · · · · Identificar qué tipo de cultura se requiere en la organización. Determinar si ya existe una cultura yestablecerla. Identificar si existe alguna deficiencia en la cultura. Describir los métodos para solucionar la ineficiencia de esta. Ejecutar las alternativas escogidas. · Repetir este proceso con regularidad.

FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA
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Teorías de la cultura corporativa desde sus orígenes:
· Deal y Kennedy, 1982, afirman que los valores comunes

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de laorganización forman el núcleo de la cultura, por ello la organización debe trabajar sobre estos valores comunes y proporcionar “Héroes modélicos” y “Lideres” a quien los demás intentan imitar. Fons Trompenaars, 1993, publicó un libro que ayuda a determinar la cultura corporativa mediante la utilización de la investigación mediante encuestas, que aplica para identificar dimensiones comunes y ladefinición entre varias organizaciones. Peter D. Anthony, 1994, trata la Cultura Corporativa desde el punto de vista de su fundador y de los lideres que existen en las organizaciones a los cuales todos siguen y admiran por su personalidad, manera de dirigirse hacia el personal, capacidad de iniciativa, respuesta y negociación, etc. Ed Young, la define como el conjunto de significados construidos pordiferentes grupos e intereses y atribuidos por éstos a los eventos de una organización para ir en busca de sus objetivos; donde cualquier cambio en la cultura generará ganadores y perdedores. Smircich, 1983, ve a las organizaciones como instrumentos sociales que producen bienes y servicios, y además como subproductos también producen distintos aspectos, tales como rituales, leyendas,ceremonias,..etc., que configuran una cultura propia. Deal y Kennedy, 1985; Shein, 1988¸Handy, 1986, para ellos la cultura es el amalgama social y normativa que sustenta a una organización y la mantiene unida.

FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA

Deal y Kennedy

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FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA

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La Cultura Formal: Consiste en expresiones idealizadas de

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Estacultura cuenta con dos géneros en base a los conocimientos ya establecidos. La Cultura Informal: Contiene dichos comportamientos tal y como son en realidad.

Estás dos culturas a veces chocan entre sí con la cultura general de la organización, por ello Deal y Kennedy, 1985; indican varios aspectos que son necesarios tener en cuenta como son:

La endogamia...