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AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”
UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA




CURSO : Gerencia En Salud
TEMA : SISTEMA DE INFORMACIÓN
| GERENCIAL DE SALUD
CAMPO CLÍNICO : Hospital Arzobispo Loayza
DOCENTE : Mg. Rosa Bracamonte
ALUMNOS : CAMPODONICO JIMENES EMMAPÉREZ RIQUELME LUIS
VASQUES ASCENCIO AMADA

Lima – Perú
2011

INTRODUCCIÓN

La región de las Américas ha renovado su compromiso hacia una cobertura universal y equitativa, al adoptar los sistemas locales de salud (SILOS) como una estrategia operacional de la Atención primaria en salud para “lograr la participación social, la acción intersectorial, la efectivadescentralización y el control de las decisiones y el uso de métodos mas efectivos de planificación y gestión en función de las necesidades de cada grupo de población”.

Frente al gran déficit de cobertura que afecta a millones de americanos, exacerbado por las condiciones de crisis que han prevalecido a lo largo de la década de los 8, la concepción de SILOS constituye un eje estratégico de desarrollode los sistemas nacionales de salud y por tanto se inserta en procesos de modernización del estado.

La OPS, en asociación con los esfuerzos y experiencias nacionales, ha promovido el desarrollo de conceptos, metodologías e instrumentos de agilización de los procesos de desarrollo de los sistemas de salud, basados en la concepción de silos. Es en este contexto que aparece el sistema deinformación gerencial de salud (SIGS) como un instrumento fundamental para el análisis y el desarrollo de la capacidad productiva local y, en general, de los procesos de gestión.

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL DE SALUD

El SIG no es un nuevo sistema de información. Es una forma de relacionar componentes de los subsistemas de información existentes, para ofrecer una visión estratégica del sistema desalud.

CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL DE SALUD
* ACEPTADO: satisfactorio para los usuarios
* DOCUMENTADO: metas y objetivos del sistema
* PROBADO: minimizar fallas o desaprobación
* COHERENTE: máxima interacción de sus componen.
* COMPATIBLE: cada parte se adapta al conjunto
* ECONÓMICO: ajustado a los recursos existentes
* EFICIENTE: óptimautilización de los recursos
* EFECTIVO: que alcance las metas establecidas
* RÁPIDO DESARROLLO
* FACTIBLE: económica, operativa y técnicamente
* FLEXIBLE: que permita ajustes
* MODULAR: Independiente en sus partes
* CONFIABLE: con errores mínimos en las salidas
* SIMPLE

EFECTOS POSITIVOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL DE SALUD
* Rapidez para procesarla información
* Exactitud de los cálculos
* Facilidad para manejar grandes volúmenes de información
* Capacidad de almacenamiento de información
* Calidad de presentación de los resultados
* Reducción de costos a largo plazo
* Información rápida para tomar decisiones
* Permite compartir información entre usuarios

EFECTOS NEGATIVOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIADE SALUD
* Altos costos iniciales
* Dependencia del funcionamiento del sistema
* Requiere capacitación y personal especializado.
* Vulnerabilidad ante “virus”
* Resistencia del personal al cambio
* Desaprovechamiento de equipos
* Automatización del personal

El SIGS pretende dar respuesta a cinco preguntas críticas en los procesos de modernización y cambio queenfrentas los países:
¿Cuál es la producción actual y cual la capacidad productiva potencial de cada organización individual o de un grupo de organizaciones articuladas en un sistema de salud?
¿Qué relación existe entre la estructura y los procesos de atención?
¿Qué relación existe entre esto y los resultados?
¿Cuáles son los factores o problemas estratégicos que determinan la productividad...