Silabo_de_la_clase_Toma_de_Decisiones_2015

Carrera GERENCIA DE NEGOCIO Nombre de la asignatura TOMA DE DECISIONES Nmero de unidades valorativas 4 N Horas tericas 720 N de Horas prcticas 720Horas por semana 96Horas por periodo 1440 Horario en que se desarrollar la asignatura On-Line Lugar donde se desarrollar la asignatura On-LineRequisitos para cursar la asignatura GEE-0915 Palabras claves Competencias docentes, educacin ytecnologa, nuevas tecnologas, ambientes de aprendizaje, Objeto Virtual de AprendizajeObjetivo General de la asignatura Al finalizar la asignatura el estudiantes ser capaz de Desarrollar el inters para darle la importancia correspondiente a los procesos de toma de decisiones de una manera conceptual y prctica haciendo nfasis en las decisiones gerenciales, en la identificacin del problema, el procesocreativo, las barreras para la toma de decisiones efectivas, cualidades personales del tomador de decisiones, la toma de decisiones en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo y la importancia de la toma de decisiones grupales Objetivos especficos Al finalizar la asignatura el estudiantes ser capaz de 1. Dotar a los estudiantes de los conocimientos necesarios en Toma de Decisiones con el finde contribuir con su desempeo exitoso en su carrera profesional. 2. Se pretende mediante el anlisis y discusin de Casos de la HBSP el desarrollar habilidades analticas para apoyar el proceso diario en la toma de decisiones. Poner en prctica los conocimientos tcnicos, de comunicacin oral y escrita, de administracin del tiempo, interpersonales o sociales, de estmulo de la creatividad y de conductatica y moral profesional 3. Lograr que el estudiante comprendan y aplique la toma de decisiones utilizando mtodos numricos Competencia a alcanzar Al finalizar la asignatura se observar que el estudiante Capacidad para identificar y analizar los problemas reconociendo que se debe tomar una decisin para llegar a la solucin de este. Capacidad de identificar los aspectos relevantes para la toma dedecisiones. Definir la prioridad para la solucin del problema en trminos de impacto y urgencia Desarrollar diferentes alternativas de solucin del problema, viendo las ventajas y desventajas de utilizar una u otra y emitiendo informes sobre cada alternativa. Reunir la informacin necesaria para cada alternativa presentada para solucionar el problema o situacin. Utilizar ideas que se ha utilizado conanterioridad y que han dado un resultado positivo. Contenidos acadmicos primer parcial Conceptuales Toma de Decisiones Naturaleza de la toma de decisiones gerencial Proceso General de Toma de Decisiones Modelos para la toma de decisiones Herramientas y Tcnicas de la Toma de Decisin Caso 1 Estudio, Anlisis y Discusin del Caso HBSP La Guerra contra el terrorismo. Procedimentales Examen 1erParcial Foros Trabajos de Investigacin Actitudinales Las decisiones son el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. La toma de decisiones es un trabajo principal para los gerentes. En este manual nos adentraremos en el campo de las toma de decisiones desglosando los tipos de decisiones que se pueden presentaren las organizacionesContenidos acadmicos segundo parcial Conceptuales Toma de decisiones Individuales y Grupales Influencia Conductuales en la toma de decisiones Condiciones para la eficacia en la toma de decisiones en Grupo Recomendaciones para estimular la creatividad Tipos de Decisiones Distracciones en la toma de decisiones Estilo en la toma de decisiones Proceso de Toma de decisionesCaso 2 Estudio, Anlisis y Discusin del Caso HBSP USA Today. Procedimentales Examen 2do Parcial Foros Trabajos de Investigacin Actitudinales La tendencia actual en las organizaciones basadas en equipos, es tomar muchas decisiones por consenso, para lograr un grado mayor de compromiso de todas las personas involucradas. Las decisiones en grupo son superiores a las decisiones individuales,...