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Unidad II (Criterios para organizar)
“Principio de la División del trabajo”
Es la separación de las operaciones productoras. Gracias a esta división cada persona se ocupa siempre de la misma clase de operaciones. Es muy importante la aplicación de la división del trabajo ya que gracias a ella logramos una buena producción, pudiéndose también añadir que la división del trabajo camina al compásde la civilización del mundo y del progreso de la tecnología. Implica también la solidaridad humana puesto que obliga a todas las personas de una empresa ayudarse mutuamente.
Ventajas:
* Especializa a la persona en el desempeño de su función.
* No pierde tiempo en pasar de una operación a otra, cambiando de sitio, postura o herramienta.
* Que a fuerza de repetir siempre la mismaoperación consigue facilidad para descubrir procedimientos más rápidos sencillos e ingeniosos.
Desventajas:
* Aumentar los costos de mano de obra.
* Hace que la persona en un momento dado se sienta desmotivada.
* Hace que el trabajador aprenda solo una parte del oficio o función.
* Hace a esa persona dependiente de su superior debido a que solamente sabe hacer una parte del oficio.La Departamentalización.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas en base a su similitud al departamentalizar es conveniente observar la siguiente frecuencia:
* Hacer una lista de las funciones de la empresa
* Clasificarlos
* Agruparlas según el orden jerárquico
* Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas
*Especificar las relaciones de la autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones de los puestos.
* Establecer las líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
* El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa.

Tipos de departamentalización más usados:
Funcional: Escomún en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
 
Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.
 
Geográfica o por Territorios: En este caso la departamentalización se realiza en base a laszonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa
 
Por clientes: Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
 

Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportará eficiencia y ahorrode tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.
 

Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.
 
 

Delegación de autoridad:
Una delegación de autoridad se presenta cuando un sujeto (eldelegante) confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una actividad que entra dentro de la responsabilidad del primero. Consiste en ceder funciones de mando a otras personas de niveles subordinados. Es una modalidad descentralizada de ejercicio de poder y es característica de estilos de dirección democráticos.
La responsabilidad es la obligación de la persona de llevar a efecto lastareas o actividades que le han sido asignadas. Debe existir relación entre la autoridad de las personas y la autoridad que se les confiere.
Proceso de la delegación, Consta de 4 pasos los cuales son:
* Asignación de deberes
* Delegación de autoridad
* Asignación de responsabilidad
* Creación de confianza
* Asignación de deberes
El responsable de la organización tiene que...