SIST CONTROL HOY

CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivono podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Tradicionalmente, se ha concebidoal control como una serie de procedimientos complicados que se utilizan para corregir defectos o desviaciones en la ejecución de los planes, una vez que han sucedido. 
Su principal pronóstico, prever ycorregir errores, y no simplemente registrarlos.

Decisión de control
De la misión: propone una solución que está dentro de la empresa y que no significa alto costo.
De proceso:
Definir elproblema.
Analizar el problema.
Evaluar las alternativas.
Elegir las alternativas.
Aplicar la decisión.

Áreas básicas del control
Compras y abastecimientos: El proceso de compras dentro de una organizaciónconsiste en precisar cuáles son sus necesidades de bienes y servicios, identificando y comparando los proveedores y abastecedores, negociando con los mismos para convenir términos de compra, celebrarcontratos y colocar pedidos, para recibir bienes y servicios útiles a la organización.

Mercadotecnia: Se refiere a la evaluación de la eficacia de las funciones a través de las cuales se hace llegarel producto al consumidor; es de vital importancia para el control de la empresa en general, y para la elaboración de estrategias y planes de mercadotecnia.
a. Control de mercadotecnia
La evaluaciónen toda esta área proporciona fundamentos para:
b. Retrasos en los programas de producción y otras áreas.
a. Toma de decisiones de la organización en general, al ofrecer información acerca deldesenvolvimiento de la empresa en el mercado.
b. Desarrollo de planes a corto y mediano plazo.
c. Evaluación de la efectividad de los vendedores.
d. Sirve también para controlar otras funciones que están...