Sistema De Gestion Ambiental

SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL Y DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: INTEGRACIÓN, VENTAJAS Y DESVENTAJAS Autores: René G. Manresa González manresa@inin.cu, Lianette Godoy del Pozo lianette@inin.cu , Ibrahím Urquiaga Mergarejo ibm@inin.cu Instituto de Investigaciones en Normalización Reina No. 412 e/ Gervasio y Escobar. Centro Habana Teléfono: 861-6886 INTRODUCCIÓN Con la publicación de una normaISO 14001:2004 para los Sistemas de Gestión Ambiental y la aplicación cada vez mayor de la especificación OHSAS 18001:1999 y/o las Directrices de la OIT en seguridad y salud, el desarrollo de una norma ISO para la integración de los dos sistemas, parece cada día más lógico, a pesar de que ni siquiera aún disponemos de una norma ISO 18001 de seguridad y salud en el trabajo, ni tampoco de una norma deSistemas Integrados de calidad y medio ambiente. En cualquier caso, las organizaciones van integrando sus sistemas en mayor o menor medida y no puede decirse que no existan especificaciones, directrices o modelos a su disposición para poder ayudarse en el diseño, implantación y mantenimiento de sus Sistemas Integrados de Gestión. OBJETIVOS 1. Analizar la integración de los Sistemas de GestiónAmbiental y de Seguridad y Salud en el Trabajo. 2. Describir el proceso de integración: los principios, conexiones y enlaces entre los mismos, las ventajas y desventajas. DESARROLLO El proceso de integración no es más que aplicar los principios del enfoque de la gestión por procesos propugnado por la teoría actual de gestión empresarial, en la que la organización se entiende como un conjunto deprocesos que deben verse desde una perspectiva global y equilibrada para conseguir la máxima eficacia y eficiencia, y no desde el punto de vista de la especialización en actividades desconectadas del proceso global. La idea es gestionar el conjunto de procesos que forman la organización de forma única pero teniendo en cuenta los requisitos específicos aplicables en medio ambiente y seguridad y salud enel Trabajo, en vez de gestionar cada función desde puntos de vista diferentes e independientes. El proceso de integración Un sistema integrado de gestión tendría que proponerse como compromisos fundamentales lo siguiente: • La protección ambiental, incluyendo la prevención de la contaminación y los desechos. • La seguridad y la salud en los puestos de trabajo, así como eliminar o de no serposible minimizar los riesgos laborales. • El cumplimiento de la legislación vigente aplicable y la reglamentaria suscrita por la organización, debiendo llegar hasta el cumplimiento del requisito especifico que le aplica a la organización.

Mejora continua que asegure un desempeño eficaz respecto al medio ambiente y la seguridad y salud en el trabajo. • La integración, por tanto, de dichoscompromisos en el sistema general de gestión de una organización. Para implantar un Sistema Integrado de Gestión (SIG), la empresa tendrá que plantearse un proceso en el que, dependiendo de su diagnóstico inicial y del camino elegido para conseguir la integración, es decir del grado de integración de las metodologías y de la estructura organizativa existente en cada momento, podrá situar a la organizaciónen uno de los siguientes casos: A: Integración incompleta • Diferentes representantes por la dirección para los distintos sistemas. • Diferente documentación para los diferentes sistemas, lo que se traduce en exceso de la misma, y mucho mayor trabajo. • Sistemas muy enfocados al control y poco a la mejora. B: Integración total • Un solo representante por la dirección de medio ambiente y seguridad ysalud en el trabajo, con una verdadera función staff. • Documentación reducida. • Mejora continua eficaz en todo el desempeño del SIG. • Personal altamente competente y formado. Principios del SIG
POLÍTICA

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IMPLEMENTACIÓN
Y OPERACIÓN

REVISIÓNPOR LA DIRECCIÓN

PLANIFICACIÓN

VERIFICACIÓN

CERTIFICACION

Figura 1. Principios y Certificación: Paso a Paso

El alcance para un...