Sistema De Trabajo De Alto Desempeño En Tomex Incorporated

1. ¿Cuáles son los aspectos fundamentales del STAD de Tomex?
• Principio de la información compartida.
Los trabajadores se encuentran al tanto de la información de la compañía, rotan en sus puestosde trabajo, así permitiéndoles tomar decisiones que por lo general las tomaban los gerentes y supervisores.
• Principio del desarrollo del conocimiento.
En la planta de Tomex la que consta de 200trabajadores, se organizan en grupos de 12 personas, los cuales planifican sus propios trabajos, realizan análisis de estadísticas. Realizan reuniones de 10 minutos al inicio y al final del turno paraconversar sobre problemas y metas. En relación al reclutamiento de personal, estos deben tener características de trabajo en equipo, resolución de problemas.
Para mantener las altas calificacionesdel personal la gerencia verifica que las nuevas contrataciones tengan un 30% de capacitación relacionada con sus labores.
• Principio de equidad
La gerencia reconoce que siempre han tenidostrabajadores talentosos y que los nuevos sistemas han hecho que estos tomen iniciativa y hacer mayores retribuciones a la empresa. Dejarlos que se desempeñen y no estorbarlos es la política de los ejecutivosde la compañía.

2. ¿Logra el sistema de los ajustes horizontal y vertical?
En este caso el ajuste horizontal se logra, debido a que todas las actividades que realiza la compañía tanto productivacomo administrativa, están enlazadas. Gracias a esto Tomex consigue cumplir todas sus metas como empresa y los trabajadores logran su óptimo rendimiento.
En el caso del ajuste vertical, este tambiénse logra ya que al seguir los procedimientos paso a paso se logra el éxito en las metas de la compañía.




3. ¿Qué otras prácticas de recursos humanos podría considerar instrumentar la empresa?Pensando en que la compañía apunta a tener buenas relaciones interpersonales, esto debido al trabajo en equipo que se realiza, propondría realizar actividades extra programáticas fuera del horario...