sistema integrado de gestion

PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DEL
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, GESTIÓN
AMBIENTAL Y GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
Ing. Yonimiler Rodríguez García
yonimiler@ict.uho.edu.cu
UNIVERSIDAD DE HOLGUÍN “OSCAR LUCERO MOYA”
Vicerrectoría Docente
Ing. Yurebi Cruz Cordovés

Resumen
El este trabajo se presenta una propuesta de un procedimiento para laimplantación de un sistema integrado de gestión. Basado en el enfoque a
procesos y la filosofía de la mejora continua que permite integrar en un mismo
sistema, la gestión de la calidad, gestión ambiental y gestión de la seguridad y
salud en el trabajo. La implementación del procedimiento permite caracterizar la
organización objeto de estudio, la realización de un diagnóstico donde se
constatanlas principales deficiencias y la confección de un plan de acción para
erradicarlas o minimizarlas. El procedimiento facilita además la identificación de
los procesos, las fichas de los procesos identificados, los procedimientos por cada
proceso e indicadores para su medición y control.
Abstract
The east works a proposal of a procedure for the implantation is presented of an
integratedsystem of step. Based on the focusing to processes and the philosophy
of the endless improvement it permits integrate in a same system, the step of the
quality, environmental step and step of the security and health in the work. The
|implementation| of the procedure permits characterize it organization object of
study, the realization of a diagnosis in which it is verified the main deficiencies andthe confection of a plain of action to eradicate the on it minimizes the. The
procedure facilitates moreover the identification of the processes, the chips of the
processes identified, the procedures for each process and indicating for your
measurement and control.
Palabra clave: Sistemas, Integrados, Gestión.
Classification-JEL: L-16

Introducción:
Constantemente los directivos ypersonal en general se enfrentan a situaciones y
la presura con que se debe dar solución a cada dificultad enmascara la necesidad
de realizar análisis o consultar datos, pero ha de considerarse que los cambios
de la gestión normal pueden llegar a predecirse con un cierto grado de
anticipación. De igual forma, puede esperarse un cierto grado de similitud e
incluso de coincidencia en los problemasque se vayan presentando1.
Este planteamiento permite aseverar que una buena gestión empresarial no es
aquella que se basa en la improvisación sino aquella que advierte sus problemas
con una adecuada planificación y poder de análisis.
La estrategia a seguir por la entidad debe estar en concordancia a la solución de
cualquier situación que se conozca que puede suceder y de forma general seabarcan disímiles sistemas empresariales que se debe planificar, sin embargo si
esta planificación no se realiza correctamente trae consigo deficiencias y como
consecuencia sobrecarga administrativa.
La experiencia docente unida a la revisión de literatura especializada y el
intercambio con empresarios cubanos permiten plantear que en aquellos centros
en que los disimiles sistemas de planificanseparadamente presentas las
siguientes insuficiencias: gran cantidad de documentación, actividades comunes
con duplicidad de procedimientos, cada sistema por separado demanda la
participación activa de un personal en específico, por lo que, existe personal
identificado con un sistema más que con otro, redundancias e incoherencias más
difíciles de detectar así como el logro de la trazabilidad,la toma de decisiones de
un sistema utiliza sus datos por lo que una solución puede tener conflictos con
otro sistema, el rendimiento, las competencias y el entrenamiento de los
miembros de la organización, como individuos y equipo al existir los sistemas por
separado se hace más trabajosa.
Si se mira de forma global la mejor solución seria una gestión empresarial basada
en una correcta...