Sistema Kpi Equipos Mina Mantención

“SISTEMA DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA”


Sistema de cálculo de KPI para gerencia Mina












Diciembre 2010







Integrante : Marcelo Urbina Rojas













INDICE
I Introducción ………………………………………………………………………….3
II La Empresa …………………………………………………………………………..4
Estrategia …………………………………………………………………………….4
Ubicación…………………………………………………………………………… 5
III Organigrama ……………………………………………………………………… 6
IV Nuestras Áreas ………………………………………………………………….. 7
Área Gerencia Mina ………………………………………………………….. 8
Principios ………………………………………………………………………….. 9
V Conceptos …………………………………………………10,11,12,13,14,15
VI Objetivos …………………………………………………………………………. 15
VII Componentes …………………………………………………………………. 16
VIII Toma de Decisiones………………………………………………………. 16
IX Fuentes de Información …………………………………………………… 16
X Desarrollo (SIA) …………………………………………………………………. 17
1.1 Identificación del Problema…………………………………………. 17
1.2 Solución Problema ……………………………………………………….17
1.3 Estudios de Factibilidad ………………………………………………. 18
A.- Factibilidad Técnica ……………………………………………………. 18
B.- Factibilidad Económica ………………………………………………. 19
C.-Factibilidad Operacional …………………………………………….. 20
1.4 Diseño Lógico …………………………………………………………….. 20
Flujo grama Planificación …………………………..………………. 21
1.5 Diseño Físico ….………………………………………………………..… 22
1.6 Construcción del Programa .……………………………………… 22
1.7 Implementación ………….…………………………………………….. 22
1.8 Mantención ……….………….………………………………………….. 22

I.- INTRODUCCIÓN.La implementación de este Sistema de Información Administrativo (SIA), el cual nos entregará información que nos permitirá a partir de ello, tomar decisiones de planificación a corto y largo plazo.


La Empresa División Mantoverde se compone de las Áreas de Planta y Mina, a su vez Gerencia Mina se divide en Operaciones y Mantención de Equipos Móviles.El Sistema de Cálculo de KPI está orientado a Gerencia Mina, específicamente calcular variables que se obtienen a partir de la Operación de Equipos y la Mantención de los mismos.


Se visualiza que tanto operación como mantención generan una serie de datos, los cuales no se están utilizando para generar información útil para el departamento de Planificación de Mantención.Con el Sistema de Cálculo de KPI, pretendemos tener un Sistema preciso, confiable y oportuno que nos permita obtener los resultados Online y a partir de ello realizar Planificación y presupuestos a corto y largo plazo.
















II.- LA EMPRESA.

Anglo American Chile, es una empresa orientada a la Exploraciones, Explotación, Procesamiento yComercialización de Cobre en cátodos, ánodos, blíster, concentrados de cobre, molibdeno y ácido sulfúrico.
Cuenta con 5 divisiones en Chile, Los Bronces, El Soldado, Mantoverde, Mantos Blancos y Chagres, dándole empleo a más de 10.000 personas en Chile.
Estrategia

Anglo American busca ser una compañía líder en el mundo y en Chile aspira a ser la mejor empresa minera del país.Nuestra estrategia apunta a convertirnos en la inversión, el socio y el empleador preferido.
Para cumplir esta meta, promovemos los más altos estándares de excelencia operacional, seguridad y sustentabilidad, reforzando sus valores y políticas corporativas.
Esta meta implica adoptar una estrategia de actuación global basada en comportamientoscomunes agrupados en torno a los siguientes valores:

• Seguridad
• Preocupación y Respeto
• Integridad
• Responsabilidad
• Colaboración
• Innovación









Ubicación:

La División Mantoverde, de Anglo American Chile, se encuentra en operaciones desde 1995. Se sometió voluntariamente al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental...