Sistema Psicosocial
Páginas: 6 (1375 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2012
ELSISTEMA PSICOSOCIAL
El sistema psicosocial se refiere a las relaciones sociales del individuo, puede entenderse en términos de la motivación y conducta que ocurre dentro de un medio que incluye…
El status y sistema de papel, dinámico de grupos, sistema de influencia y liderazgo. El status de un individuo en la organización se refiere a la condición individual que se define por la afirmaciónde derechos, privilegios, inmunidades, obligaciones y tareas en la organización. Se refiere al prestigio relativo a un puesto enla relación estructural.
Unas de las variables que afectan la “atmosfera” de las organizaciones que pueden considerarse son:
La cultura social: Ya que establece un marco de referencia global; las costumbres y habilidades tienen un impacto; y muchas variables sonpeculiares de organizaciones específicas.
La tecnología y la estructura afectan; el clima organizacional, así como lo hacen la moral y actitud de los empleados.
El sistema de papel
Se relaciona íntegramente con el sistema de status, tiene que ver con las actividades de un individuo en una posición particular, describe el comportamiento que se espera de él cuando ocupa una posición determinada enla organización para justificar su ocupación.
La dinámicade grupo:
Es el conjunto de actividades,interacciones y sentimientos que participan junto al status y el papel para proporcionar el marco dentro del cual actúa la motivación que afecta el comportamiento individual. Los líderes seinteresan en desarrollar medios efectivos para influir en el comportamiento de los individuos.
LIDERAZGORepresenta la influencia que una persona ejerce sobre otras, para que estas, voluntariamente, tengan un comportamiento adecuado. En muchos casos esos líderes se apoyan en el poder del puesto, sin embargo tiene el deber de conducir los grupos hacia el alcance delos objetivos. Aspectos del líder: Comunicación creíble, Integrado con eltrabajador, Justo, Creativo, Visión de futuro, que sea respetado,Quesea delegar, Pasión por las cosas.
Los grupos
Están presentes en todas las organizaciones, dado que, estas se conforman de individuos que tienen ciertos intereses comunes y que mantienen relaciones constantes y que ocupan posiciones diferentes en el equipo de trabajo. Aun cuando es importante comprender que estos pueden tener expectativas diferentes del trabajo.
La Dinámica de grupo quesurgen entre los miembros delgrupo de trabajo: La comunicación (oral, escrita, los gestos ylas expresiones). Los grupos viven constante comunicación tanto hacia elinterior como hacia el exterior.
¿Como mejorar los grupos?
El entrenamiento sensibilizado:
El sistemapsicosocial busca la mejora continua en la interacción de los grupos para mejorar la efectividad, es necesario que el gerente estépendiente del proceso de sensibilización a través del autoanálisis, la conciencia del impacto del comportamiento uno sobre los otros.
EJEMPLO:
Los Comités
Con mucha frecuencia las organizaciones modernas han utilizado grupos pequeños en su procesode planeación y fijación de metas, estos se denominan comités. Estos en muchos casos son muy funcionales logrando mejorar los aciertos en los proceso detoma de decisiones. Sin embargo en muchos casos se cuestiona la perdida de tiempo en reuniones que merma la eficiencia de los comités.
La Comunicación
Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el unir a un conjunto de personas para que cumplan con un propósito organizacional. Todas ellas posen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otraserie de motivaciones diferentes. La función del administrador es consolidar esta variedad de expectaciones en una misma de bien común y amalgamarlos en un equipo que sienta y viva el mismo horizonte soportado en un mecanismo de comunicación que fluya e irrigue todas las fibras del grupo
La Comunicación entre los grupos es la fibra que alimenta a las organizaciones, esta se considera como el...
El sistema psicosocial se refiere a las relaciones sociales del individuo, puede entenderse en términos de la motivación y conducta que ocurre dentro de un medio que incluye…
El status y sistema de papel, dinámico de grupos, sistema de influencia y liderazgo. El status de un individuo en la organización se refiere a la condición individual que se define por la afirmaciónde derechos, privilegios, inmunidades, obligaciones y tareas en la organización. Se refiere al prestigio relativo a un puesto enla relación estructural.
Unas de las variables que afectan la “atmosfera” de las organizaciones que pueden considerarse son:
La cultura social: Ya que establece un marco de referencia global; las costumbres y habilidades tienen un impacto; y muchas variables sonpeculiares de organizaciones específicas.
La tecnología y la estructura afectan; el clima organizacional, así como lo hacen la moral y actitud de los empleados.
El sistema de papel
Se relaciona íntegramente con el sistema de status, tiene que ver con las actividades de un individuo en una posición particular, describe el comportamiento que se espera de él cuando ocupa una posición determinada enla organización para justificar su ocupación.
La dinámicade grupo:
Es el conjunto de actividades,interacciones y sentimientos que participan junto al status y el papel para proporcionar el marco dentro del cual actúa la motivación que afecta el comportamiento individual. Los líderes seinteresan en desarrollar medios efectivos para influir en el comportamiento de los individuos.
LIDERAZGORepresenta la influencia que una persona ejerce sobre otras, para que estas, voluntariamente, tengan un comportamiento adecuado. En muchos casos esos líderes se apoyan en el poder del puesto, sin embargo tiene el deber de conducir los grupos hacia el alcance delos objetivos. Aspectos del líder: Comunicación creíble, Integrado con eltrabajador, Justo, Creativo, Visión de futuro, que sea respetado,Quesea delegar, Pasión por las cosas.
Los grupos
Están presentes en todas las organizaciones, dado que, estas se conforman de individuos que tienen ciertos intereses comunes y que mantienen relaciones constantes y que ocupan posiciones diferentes en el equipo de trabajo. Aun cuando es importante comprender que estos pueden tener expectativas diferentes del trabajo.
La Dinámica de grupo quesurgen entre los miembros delgrupo de trabajo: La comunicación (oral, escrita, los gestos ylas expresiones). Los grupos viven constante comunicación tanto hacia elinterior como hacia el exterior.
¿Como mejorar los grupos?
El entrenamiento sensibilizado:
El sistemapsicosocial busca la mejora continua en la interacción de los grupos para mejorar la efectividad, es necesario que el gerente estépendiente del proceso de sensibilización a través del autoanálisis, la conciencia del impacto del comportamiento uno sobre los otros.
EJEMPLO:
Los Comités
Con mucha frecuencia las organizaciones modernas han utilizado grupos pequeños en su procesode planeación y fijación de metas, estos se denominan comités. Estos en muchos casos son muy funcionales logrando mejorar los aciertos en los proceso detoma de decisiones. Sin embargo en muchos casos se cuestiona la perdida de tiempo en reuniones que merma la eficiencia de los comités.
La Comunicación
Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el unir a un conjunto de personas para que cumplan con un propósito organizacional. Todas ellas posen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otraserie de motivaciones diferentes. La función del administrador es consolidar esta variedad de expectaciones en una misma de bien común y amalgamarlos en un equipo que sienta y viva el mismo horizonte soportado en un mecanismo de comunicación que fluya e irrigue todas las fibras del grupo
La Comunicación entre los grupos es la fibra que alimenta a las organizaciones, esta se considera como el...
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