sistema

Funciones en los equipos de trabajos:
1. COORDINADOR O LÍDER Asigna funciones. Dinamiza el trabajo en equipo. Verifica el cumplimiento de funciones del equipo. Propicia que se mantenga el interés por la actividad. Cuestiona permanentemente al grupo para generar puentes entre lo que ya se aprendió y lo que se está aprendiendo.2. RELATOR Encargado de recopilar, sistematizar y exponer los avancesdel trabajo en equipo.3. COMUNICADOR Está pendiente del trabajo de los demás equipos y comunica al suyo los avances y elementos que podrían favorecer el trabajo de su grupo. Está atento que la comunicación virtual sincrónica y asincrónica sea efectiva con los demás equipos mekmsdajfbjsdbg.4. VIGÍA DE TIEMPO: Controla el cronograma de tiempo establecido, y es responsable porque el equipodesarrolle las diferentes actividades dentro del tiempo pactado.5. UTILERO: Está pendiente de todos los medios, elementos, talleres… que el equipo necesita para llevar acabo su proyecto colaborativo.
> Grupo funcionales y grupo disfuncionales. Ejemplos:
Conflicto Funcional

Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organización. Por ejemplo, puede desatarseentre dos departamentos de un mismo hospital con respecto al sistema más eficaz para prestar atención sanitaria a las familias de renta baja del medio rural.

Ambos departamentos están de acuerdo con respecto al objetivo, pero no en cuanto a los medios para alcanzarlo. Cualquier que sea la solución, lo probable es que las familias de baja renta del medio rural reciban mejor atención medica cuandose resuelva el conflicto. Si en las organizaciones no se produjeran conflictos de este tipo, habría pocos motivos para introducir cambios y la mayoría de los grupos llegarían a una situación de práctica inactividad.

* Conflicto Disfuncional
Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que esta alcance sus objetivos. La dirección debe tratar deeliminar los conflictos de este tipo.

Un conflicto beneficioso se torna a menudo perjudicial. En la mayor parte de los casos es imposible el identificar con precisión el momento en que un conflicto funcional se convierte en disfuncional. Un nivel idéntico de tensiones y conflictos, que da lugar a que un grupo avance de forma saludable y positiva hacia sus objetivos, puede resultar perturbadory disfuncional en otro grupo (o incluso en el mismo grupo en otro momento).

La tolerancia de un grupo con respecto a las tensiones y conflictos también puede depender del tipo de organización a la que sirve. Los conflictos disfuncionales pueden afectar negativamente al rendimiento de personas, grupos y organizaciones.
> Ambiente organizacional y sus características:
El ClimaOrganizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.
El clima organizacional se caracteriza por:
•   El clima organizacional es permanente, es decir las empresas guardan cierta estabilidad de climalaboral con ciertos cambios graduales.
•   Los  comportamientos  de los trabajadores son modificados  por el clima de  una empresa.
•   El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso  e identificación de los trabajadores.
•   Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes.
•   Diferentes variables estructurales dela empresa afecta el clima de la misma. A su vez estas variables se pueden ver afectadas por el clima.
•   Problemas en la organización como  rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa  hay  un  mal  clima laboral. Es decir sus  empleados  pueden  estar insatisfechos.
> Aspectos que incide en el ambiente organizacional:
Para que un administrador logre que su grupo trabaje...