Sistemas erp

Sistemas ERP

Introducción
Los sistemas ERP, son un requerimiento elemental para todas las empresas, hoy en día. Conforme va pasando el tiempo el mercado se hacer mas y mas grande, por lo mismo se van eliminando las barreras comerciales que existen entre empresas y se ven forzadas a aumentar sus servicios y productos o a enfocarse en uno de ellos. Pero para ello necesitan el apoyo de latecnología para ser capaces de identificar muy precisamente su situación actual y futura de sus negocios.

Origen del "ERP"
En 1990, Gartner Group empleó el acrónimo ERP  como una extensión de la planificación de necesidades (MRP), después de planificación de recursos de fabricación  y elequipo integrado de fabricación . Sin suplantar estos términos, ERP vino a representar un todo más amplio, lo querefleja la evolución de la integración de aplicaciones más allá de la fabricación. 

Características de los sistemas ERP
Sistemas ERP puede funcionar en una variedad de hardware y red de configuraciones, por lo general el empleo de una base de datos como un repositorio de información]
Sistemas ERP suelen incluir las siguientes características:
* Un sistema integrado que opera en tiemporeal (o casi en tiempo real), sin depender de las actualizaciones periódicas. 
* Una base de datos común, que soporta todas las aplicaciones.
* Un aspecto coherente a lo largo de cada módulo.
* La instalación del sistema sin elaborar de aplicación / integración de datos por la tecnología de la información (TI).
Lugares donde podemos implementar los sistemas ERPFinanzas / Contabilidad 
La contabilidad general , cuentas por pagar , gestión de tesorería , activos fijos , cuentas por cobrar , presupuestos , consolidación
Recursos humanos 
nómina , capacitación , beneficios , 401K , reclutamiento , gestión de la diversidad
Fabricación 
Ingeniería , lista de materiales , órdenes de trabajo, la programación, la capacidad de gestión de flujo de trabajo , control de calidad ,gestión de costes, procesos de fabricación, los proyectos de fabricación, el flujo de producción, costeo basado en actividades , Product Lifecycle Management
La cadena de suministro 
El fin de cobrar , inventarios , pedidos, compras , configurador de productos de planificación, la cadena de suministro, planificación de proveedores, inspección de productos, procesamiento de reclamaciones, las comisionesGestión de proyectos 
Cálculo de costos, facturación , tiempo y gastos, las unidades de rendimiento, gestión de la actividad
Gestión de las relaciones 
Ventas y marketing, comisiones, servicios, contacto con el cliente, call center de apoyo
Los servicios de datos 
Varios "de autoservicio" interfaces para clientes, proveedores y / o empleados
Control de acceso 
Gestión de derechos deusuarios para los diversos procesos

Componentes de los RPS
* Gestión de portal / panel de control
* De inteligencia de negocios del sistema
* Informes personalizables
* El acceso externo a través de la tecnología, tales como servicios web
* Búsqueda
* De gestión de documentos
* Mensajería / chat / wiki
* Flujo de trabajo de gestión

Proceso de preparaciónImplementación de ERP por lo general requiere cambios en los procesos de negocio existentes. La poca comprensión de los cambios de proceso necesarios antes de la implementación de partida es la razón principal del fracaso del proyecto. Por tanto, es crucial que las organizaciones de analizar a fondo los procesos de negocio antes de su implementación. Este análisis se puede determinar las posibilidades demodernización de los procesos. También permite una evaluación de la alineación de los procesos actuales con los proporcionados por el sistema ERP
Implementación de ERP es mucho más difícil (y una carga política) en los organismos descentralizados, ya que a menudo tienen diferentes procesos, reglas de negocio, la semántica de datos, jerarquías de autorización y los centros de decisión. ...