sistemas y procedimientos









procedimientos administrativos







República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder Popular para la Educación Superior
Universidad Yacambú
Núcleo – Portuguesa



procedimientos administrativos



INTEGRANTES:
Benítez Diego
Coronado Franshesca V-24.020.932 ACP-113-00096P
Escalona Isiyer V-21.057.282 ACP-113-00030P
Medina José
Oviedo LuisSanteliz Deyanira V-14.091.190 ACP-113-00109P
Profesora: Zuleima Carmona



Araure, octubre 2.013
Índice




















Introducción




















Procedimientos Administrativos
Es como medio de producción de los actos administrativos, es decir, el procedimiento, se concibe como el cauce formal de la serie de actuaciones en que seconcreta la actuación administrativa para alcanzar un fin. Ese fin adopta la forma de actos administrativos,
Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman elproceso administrativo.
Fases del Proceso Administrativo
Planeación
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual sedefine un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.
Organización
Es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir.
Organización es la coordinación delas actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.
Dirección
Consiste en liderar un equipo de trabajo dando pautas específicas, logrando de esta manera los resultados esperados, estimulando el sentido depertenencia por parte de todos los empleados de la organización, en ella se coordina el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Ejecución.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupoejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
Actividades Importantes de la Ejecución.
Poner en práctica la filosofía de participación por todos losafectados por la decisión.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luzde los resultados del control.

Control
El control consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detención de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de estas. En pocas palabras, el control facilita el cumplimiento de...