sistemas

La empresa como un sistema abierto en una constante interrelación con su medio tiene su estructura en subsistemas que podemos diferenciar en tres grupos de la siguiente manera:
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sistemasde los recursos


Sistema de recursos humanos


Sistema de los recursos financieros


Sistema tecnológico


Sistema logístico


La transformación de los recursos conduceal producto final, bienes o servicios, que caracterizan a la actividad de la empresa. Este elemento procesador en la estructura del sistema total, intersecciona el personal con las operacionesque deben ser realizadas y que son definidas por los procedimientos diseñados para atender a las funciones y tareas de la actividad. La adaptación de personas y operaciones se verifica através de la estructura de la empresa es la disposición que adoptan las personas a fin de realizar las operaciones utilizando los recursos precisos.

sistemas operativos


Seinterseccionan los sistemas de recursos a través de la aplicación que es requerida de estos para cumplir los objetivos del sistema total. Su dirección depende del sistema de management de la empresa, quede esta forma verifica la actividad físicamente.

sistema decisional


Representa la red de decisiones que son tomadas a todos los niveles para dirigir las operaciones empresariales.Por ello es un sistema de carácter corporativo, que afecta a todos los componentes del sistema total y que efectúa las decisiones en nombre de la organización.

Estas decisiones seinstrumentan en las funciones básicas que componen el ciclo del management tradicional, originándose los sistemas corporativos siguientes:

Sistema de planificación


Sistema de informaciónSistema de control


Entre el sistema total y su entorno se producen transferencias de información, bienes y servicios al igual que entre los subsistemas de la empresa entre sí.