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TRABAJO DE METODO Y TECNICA DE INVESTIGACION

TEMA:
FACTORES QUE CONLLEVAN AL FRACASO DE UNA EMPRESA

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Causas por las cuales fracaso el proyecto lechero en el municipio de Lérida Tolima (Colombia)

* ELABORADO POR: CANDIDA ROSA TOBAL.

MARINELDA MANZANARES.

* DOCENTE:

*CARRERA: CONTABILIDAD

Matagalpa, 04 de Mayo del 2012

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"El hombre aprende más de sus fracasos que de sus éxitos". No es necesario experimentar el fracaso en carne propia para aprender, basta que otros hayan tenido la experiencia para asimilarla como propia.

Tema: FACTORES QUE CONLLEVAN AL FRACASO DE UNA EMPRESA

1.Formulación del problema.

I- Identificación del problema.
Causas por las cuales fracasó el proyecto lechero en el municipio de Lérida Tolima (Colombia)

II- Delimitación del problema.

El presente trabajo tiene como propósito fundamental realizar un estudio de investigación para sacar a la luz las reales causas que desencadenaron en el cierre de la planta Pasteurizadora del Norte deTolima, Lérida, Colombia identificada con el NIT 809.000.379-0 .

Las causas reales que hicieron hundir este proyecto lechero están basadas principalmente en deficiencias administrativas y son las siguientes:
1) Fallas administrativas.
2) Mala calidad del producto que comercializaban
3) Falta de pertenencia de muchos de sus empleados
4) Fallas en controles internos quepermitían fugas de materiales productivos y la mala calidad de su producto que causo la perdida sistemática de clientes, situaron a la empresa en una posición de total iliquidez que terminaron en el cierre o quiebra de la empresa

III- Definición del problema.

El fracaso de un proyecto económico como el de La empresa Pasteurizadora de Lérida Tolima (IALAS, PROLACT), que tenía todas lasprobabilidades de ser exitoso, en una región donde las fuentes de empleo no abundan, es digno de ser investigado y más aun al estar nuevamente esta empresa en operación. Es pertinente que se conozcan los errores cometidos o las reales causas que condujeron al fracaso, para que estos no sean cometidos nuevamente.
Se demostró que dicho fracaso se debió principalmente a fallas administrativas, la malacalidad del producto que comercializaban y a la falta de pertenencia de muchos de sus empleados. Las fallas en controles internos que permitían fugas de materiales productivos y la mala calidad de su producto que causo la perdida sistemática de clientes, situaron a la empresa en una posición de total iliquidez que terminaron en el cierre o quiebra de la empresa. Todas las causas que se detectaron comocausantes del fracaso de la pasteurizadora de Lérida Tolima, tienen su asidero en deficiencias administrativas.
* Deficiencia Administrativa
La gestión directiva se califica positivamente en la medida que tienda al mejoramiento o sostenimiento de condiciones económicas adecuadas o por el saneamiento de los resultados financieros adversos, el punto de partida para evaluar las ejecutorias deuna empresa es el conocimiento profundo de las capacidades de inversión, compra, producción y ventas, disponibles por la firma al inicio del periodo de operaciones.
Se comentaba que la empresa en estudio enfrento una seria falta de liquidez debido al otorgamiento de créditos por parte de la gerencia sin asegurarse que dichos clientes tuvieran el respaldo suficiente que soportaran los activos quela empresa les estaba entregando, además, que dichos créditos pasaron a convertirse en incobrables y fueron remitidos al P y G de la empresa. Se comprobó que todo lo anterior era falso. Los pocos clientes que tenia la empresa están a paz y salvo con la empresa.
Un aspecto de suma importancia en el cual se nota la ineficiencia administrativa, se manifiesta en que la empresa no contaba con...