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Planificación agregada

109

Planificación agregada
Problema PA1
La demanda en uap de sombrillas en los bimestres del próximo año es:
Bimestre
Demanda (uap)

1
10

2
8

Horas regulares
Horas extras
uap perdida
uap subcontratada
Posesión en inventario

3
12

4
28

5
10

6
12

24.000 €/uap
42.000 €/uap
102.000 €/uap
60.000 €/uap
6.000 €/uap bimestre

Noexiste ningún inventario inicial ni quiere disponerse de stock de seguridad en
ningún período. La producción máxima con horas regulares es 10 uap/bimestre y con
horas extras 3 uap/bimestre.
1. Obtener el PCM y determinar si es o no viable. Si es viable calcular su coste y si
no lo es ¿Por qué no es viable?
2. Obtener un plan mejor que el anterior y calcular su coste.

Problema PA2
La demanda enuap de sombrillas en los bimestres del próximo año es:
Bimestre
Demanda (uap)

Horas regulares
Horas extras
Posesión en inventario

1
10

2
8

3
12

4
28

5
10

6
12

24.000 €/uap
42.000 €/uap
6.000 €/uap bimestre

No existe ningún inventario inicial ni quiere disponerse de stock de seguridad en
ningún período. La producción máxima con horas regulares es 14uap/bimestre y con
horas extras 3 uap/bimestre. La empresa no tiene tasa mínima de fabricación.
1. Obtener el PAM y determinar si es o no viable. Si es viable calcular su coste y si
no lo es ¿Por qué no es viable?

110

Organización de la Producción II. Planificación de procesos productivos

Problema PA3
Se prevé que la demanda de bicicletas estáticas para los próximos meses caerá
de formaespectacular registrándose los siguientes valores:
Mes
Unidades

1
3

2
8

3
4

4
5

5
5

6
9

7
6

No se quiere tener stock de seguridad en ningún período. En el almacén hay,
actualmente, 54 bicicletas. La tasa máxima de fabricación es de 24 bicicletas por
mes
1. Obtener el Plan Constante Mínimo (PCM) y justificar si es o no viable.
2. Obtener el Plan Acumulado Mínimo(PAM) y justificar si es o no viable.

Problema PA4
Una fábrica de vehículos contra incendios sigue una política de fabricar contra
pedido; esto es, no se fabrican vehículos hasta que se recibe un pedido en firme.
Actualmente hay pedidos por valor de 10 vehículos y su deseo es mantener la
cartera de pedidos (CP) entre 5 y 15 vehículos. La plantilla consta de 100
trabajadores, los cualespueden producir 10 vehículos por mes. Las previsiones para
los 6 siguientes meses (meses de cuatro semanas) son:
Mes
Previsión

1
10

2
5

3
9

4
13

5
15

6
9

1. ¿Qué tasa de producción constante haría que la CP llegara a su máximo nivel al
final de los 6 meses?
2. ¿Cumple el plan de producción del apartado 1 con la política referente a la
cartera de pedidos?
3. Calcular elplan constante mínimo, PCM, indicando mes a mes la cartera de
pedidos pendientes.
4. ¿Recomendaría seguir el PCM del apartado 3 o seguir con la actual tasa de
producción de 10 vehículos por mes? ¿Por qué? ¿Cuáles son las ventajas de uno y
otro plan?

Problema PA5
Las previsiones de demanda de secadores de pelo de mano para los 12 meses del
próximo año son las siguientes:
Mes
Unidades1
1000

2
800

3
600

4
1500

5
700

6
1200

7
1500

8
900

9
1000

10
1200

11
800

12
2000

Planificación agregada

111

La empresa no fabrica en el mes de agosto (mes 8) porque realiza
mantenimiento preventivo en las instalaciones. La tasa máxima de fabricación es de
1600 unidades y la mínima de 600. No quiere disponerse de stock de seguridad enninguno de los meses. El inventario inicial es de 600 unidades.
1. Obtener el Plan Constante Mínimo (PCM) y justificar si es o no viable.
2. Obtener el Plan Acumulado Mínimo (PAM) y justificar si es o no viable.

Problema PA6
La demanda en uap de impresoras láser en color para los próximos meses es:
Mes
Demanda (uap)

1
1000

2
1300

3
800

4
2400

5
1500

6
2000

7
1500...
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