Sistemas

 Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness de la HBS ydirige también el programa de dicha institución de la Universidad de Harvard dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha idoponiendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido.
Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos. Destacado en variosrankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual







Y, ¿qué es el VALOR?En términos competitivos, el VALOR es la cantidad que los compradores estándispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y a lasunidades que se pueda vender. Una empresa eslucrativa si el valor que impone excede los costos implicados en crear el producto.El crear el valor para los compradores, que exceda el costo de hacerlo, es la meta decualquier estrategia genérica. El VALOR, y NO el costo, debe ser usado en el análisisde la posición competitiva.
 
Pero además, la cadena de valor de una empresa está incrustada en un campomásgrande de actividades, llamado Sistema de Valor. Los proveedores tienen cadenas devalor que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de valor de laempresa. Y los proveedores no sólo entregan un producto sino que también puedeninfluir el desempeño de una empresa de muchas maneras.Además, muchos productos pasan por los canales de la cadena de valor (valor del canal)en su caminohacia el comprador. Los canales desempeñan actividades adicionales queafectan al comprador, así como influyen en las propias actividades de la empresa. El producto de una empresa eventualmente pasa a formar parte de la cadena de valor delcomprador.El obtener y mantener la ventaja competitiva depende no sólo de comprender la cadenade valor de la empresa, sino cómo encaja la empresa en el sistemade valor general.Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir,llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor, como se puede ver en la figura que semuestra a continuación.La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y delmargen.Margen: Es ladiferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar lasactividades de valor.Actividades de Valor: Son las distintas actividades que realiza una empresa. Se dividenen dos amplios tipos:- Actividades Primarias: Son las implicadas en la creación física del producto, su veta ytransferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta. Se dividen a suvez en las cincocategorías genéricas que se observan en la imagen.- Actividades de Apoyo: Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y varias funcionesde toda la empresa. Las líneas punteadas reflejan el hecho de que el abastecimiento-compras- , la tecnología y la gestión de recursos humanos pueden asociarse conactividades primarias...