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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN Y CENTRALIZACIÓN DE LAS COMPRAS

Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada , los gerentes de departamentosespecíficosmanejaran sus propias compras.
La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que nungun otro. También puede ser mas rápido, ya que cuandoundepartamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.

Existen más ventajas en las compras centralizadas que en las descentralizadas.
La mayoría de las empresas pequeñasestáncentralizadas, dando a una persona mucha autoridad, exeptuando gastos absurdos.

Es más fácil estandarizar los artículos comprados si las decisiones de su compra se hacen por medio de punto decontrolcentral

Elimina la duplicación administrativa. En lugar de que cada departamento suscriba una orden de compra por focos el departamento de
compras-ace una sola orden de compra paralosrequerimientos totales de la empresa.-Incluso adquisiciones entrarán dentro de un contrato anual, obteniendo una cotización basada en los requerimientos totales de la empresa por todo el año (o un acuerdoporvarios años).

En periodos de escasez de materiales, un departamento no compito con otro por el abastecimiento disponible ya que esta acción puede hacer q el precio aumente.
Se obtiene mejorcontrolsobre los compromisos de compras.

Cuando las compras se han organizado bajo un director competente y donde existe una total cooperación con otros departamentos, se pueden tener ventajasbiendefinidas. La responsabilidad se ha colocado en empleados que tienen el interés y la habilidad para hacer adecuadamente el trabajo y cuyo interés principal está en la realización de esta funciónespecial.Ayuda a fijar la responsabilidad y a medir las consecuencias de cualquier política de compras. Permite el establecimiento de políticas uniformes para las relaciones con los vendedores.