siul
Páginas: 9 (2096 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2015
Colegio Universitario Fermín Toro
“El Control”
Integrantes:
Yulimar Lopez 25.627.516
Siulmar Cedillo 19.727.723
Sindi Gomez 22.331.222
Profesora Mireya Martínez
Enero 2015
El Control
Índice
Pagina contraportada…………………………………………………………… 1
(Página en blanco) …………………………………………………………… 2
Titulo…………………………………………………………… 3
Índice …………………………………………………………… 4
Introducción …………………………………………………………… 5
El Control …………………………………………………………… 6
Elementos del concepto...……………………………………………………… 6
Requisitos de un buen control………………………………………………….7
Importancia del control…………………………………………………………...8
Bases del control …………………………………………………………… 9
Elementos del control……………………………………………………………10
Pasos delproceso de control……………………………………………………11
Tipos de control………………………………………………………………….. 12
Relación de la planificación con el control y ejemplo ……………………... 13
Conclusión………………………………………………………………………. 14
Bibliografía……………………………………………………………………….. 15
Introducción
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectivalimitada, el control se concibe como la verificación posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados en el proceso realizado por los niveles directivos.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de losobjetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control esun mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos,humanos y grupales.
El Control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Elconcepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
Elementos de concepto
Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectardesviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los errores.
Requisitos de un buen control
Para poder ser efectivos, el control demanda una serie de requisitos y características:
SIMPLICIDAD: Indica que el proceso es sencillo, todosdeben entender perfectamente que es lo que se pretende con el.
ADAPTABILIDAD: El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.
EFICACIA y EFICIENCIA: Las señales deberán generarse en el momento oportuno, lo más rápidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo...
Colegio Universitario Fermín Toro
“El Control”
Integrantes:
Yulimar Lopez 25.627.516
Siulmar Cedillo 19.727.723
Sindi Gomez 22.331.222
Profesora Mireya Martínez
Enero 2015
El Control
Índice
Pagina contraportada…………………………………………………………… 1
(Página en blanco) …………………………………………………………… 2
Titulo…………………………………………………………… 3
Índice …………………………………………………………… 4
Introducción …………………………………………………………… 5
El Control …………………………………………………………… 6
Elementos del concepto...……………………………………………………… 6
Requisitos de un buen control………………………………………………….7
Importancia del control…………………………………………………………...8
Bases del control …………………………………………………………… 9
Elementos del control……………………………………………………………10
Pasos delproceso de control……………………………………………………11
Tipos de control………………………………………………………………….. 12
Relación de la planificación con el control y ejemplo ……………………... 13
Conclusión………………………………………………………………………. 14
Bibliografía……………………………………………………………………….. 15
Introducción
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectivalimitada, el control se concibe como la verificación posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados en el proceso realizado por los niveles directivos.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de losobjetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control esun mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos,humanos y grupales.
El Control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Elconcepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
Elementos de concepto
Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
Detectardesviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los errores.
Requisitos de un buen control
Para poder ser efectivos, el control demanda una serie de requisitos y características:
SIMPLICIDAD: Indica que el proceso es sencillo, todosdeben entender perfectamente que es lo que se pretende con el.
ADAPTABILIDAD: El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.
EFICACIA y EFICIENCIA: Las señales deberán generarse en el momento oportuno, lo más rápidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo...
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