SMED cambio de motores CAT

SMED aplicado al cambio de motores de camiones Cat793

Barrick Gold Corporation, Argentina
RESUMEN
La mina Veladero operada por Barrick, está ubicada a 300 km de la provincia de San Juan, Argentina, sobre la Cordillera de los Andes a 4000 metros de altura. Esta operación cuenta con un total de 36 camiones Caterpillar 793 de los cuales depende el movimiento de material en la mina, siendo elmejor aprovechamiento o disponibilidad de estos un factor fundamental en la operación.
La principal causa de pérdidas de disponibilidad en los mismos es el mantenimiento programado ya que se trata de una flota muy estable. Es por esta razón que se decidió actuar para reducir los tiempos de PM (Mantenimiento Programado) aplicando herramientas SMED (Single Minute Exchange of Dies), este plancomenzó por uno de los mantenimientos que demandan más tiempo como es el “cambio de motor”. Las herramientas SMED, buscan reducir los tiempos de parada de un equipo, mediante la preparación minuciosa de los mantenimientos.
Una vez planteado el objetivo, el personal de mantenimiento, mediante la formación de un equipo de trabajo y reuniones periódicas, determinó la mejor forma de realizar el cambio demotor. Siguiendo la metodología SMED: se hizo un listado de tareas, se las clasifico en on-line y off line, y se busco disminuir al máximo aquellas tareas que se realizan con el equipo detenido.
Entre las mejoras planteadas al procedimiento se destacan la organización en frentes de trabajo, la preparación anticipada de materiales, repuestos y herramientas, el desmonte del frente del camióncompleto, inspecciones pre-pm, etc.
El procedimiento se realizó por primera vez en 7 horas, y fue replicado con éxito en 4 equipos a la fecha aunque se agregaron tareas, por lo que los cambios se estabilizaron en 12 horas en la actualidad.
Este nuevo procedimiento permitió reducir el tiempo de paradas de 24 horas a 12 horas, dejando a disposición de la operación 12 horas más de producción por cambio.Este gran esfuerzo de mejora y sus resultados fue reconocido por la corporación, eligiéndolo de entre las 27 minas de Barrick en el mundo por los premios a la mejora continua “CI Awards 2010”.
INTRODUCCIÓN
La disponibilidad lograda de Camiones 793 en Veladero alcanza en promedio un 90%. Esto significa un 10% de indisponibilidad, entre sus componentes principales se encuentra con una incidenciacercana al 25% el Mantenimiento Programado (ver figura 1). Si bien este tipo de mantenimiento forma parte de una estrategia, los tiempos utilizados en cada una de las intervenciones son susceptibles a mejoras.


Figura 1 Diagrama de Pareto de paradas
Con la premisa de mejorar los tiempos invertidos en Mantenimiento Programado, el equipo de camiones identifica el cambio de motor como unaoportunidad.
El cambio de motores en Veladero se realizaba en promedio en 24 hs con el equipo parado. Este cambio se realiza en promedio cada 15.000 hs. Considerando las horas de producción en nuestra mina el cambio se realiza aproximadamente cada 2 años, esto representan 12 hs por año por cambio de motor por equipo.
Estas 12 hs por año por equipo, en una flota de 36 representan 432 hs anuales, paracomprender su importancia, equivale casi a a todo un mes de trabajo de un camión.
Una vez identificada la oportunidad se dispuso trabajar con la metodología SMED para la reducción de tiempos de cambio de motor.
cambio de motores cat
Si bien existía un procedimiento de cambio de motor heredado de Finning (CATERPILLAR) este incluía los trabajos a realizar durante el Cambio de motor en sí y no lapreparación del mismo.
El trabajo se realizaba con entre 6 a 8 personas que se repartían todo el trabajo del cambio de motor.
En general cuando el equipo entraba al taller, en ese momento se buscaban los repuestos y herramientas necesarias para el cambio de motor, por lo que el equipo permanecía parado más tiempo.
Estas acciones no óptimas fueron las que se tuvieron en cuenta cuando se...